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了學(xué)習(xí)與貫徹《金圣宣言》理念新熱潮。
四、以人為本，搭建平臺(tái)，激活企業(yè)活力。
一是建立籃球協(xié)會(huì)、羽毛球協(xié)會(huì)、網(wǎng)球協(xié)會(huì)、兵乓球協(xié)會(huì)和班組長(zhǎng)（班委
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公示征詢(xún)意見(jiàn)后，班委會(huì)討論通過(guò)確定。
計(jì)劃包括：培訓(xùn)內(nèi)容、方式、時(shí)間、地點(diǎn)、教師、參訓(xùn)人員、考試方式及考試時(shí)間等。其中：
培訓(xùn)方式因班制宜
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的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神風(fēng)貌；體驗(yàn)農(nóng)家生活的樂(lè)趣；特邀五齊學(xué)校張校長(zhǎng)講解以“有效溝通”為主題的座談會(huì)；組織班委對(duì)班組員工進(jìn)行一一家訪，關(guān)心員工的家庭生活
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目標(biāo)制定、班前學(xué)習(xí)會(huì)議記錄等工作標(biāo)準(zhǔn)，卷包車(chē)間在班組內(nèi)推行“班組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)，班委會(huì)民主決策”的管理模式，有效激發(fā)了班組與班組、職工與職工之間“比學(xué)趕超”的熱情
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卷煙廠卷包車(chē)間丙班成立創(chuàng)新小組，探索
實(shí)施“4+2”班委輪值管理制度模式。
為落實(shí)國(guó)家局和集團(tuán)公司關(guān)于在行業(yè)離退休職工中開(kāi)展“暢談十八大以來(lái)變化，展望十九大勝
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成立班委會(huì)，并明確職責(zé)，完善班組管理機(jī)制，建立《班組安全管理制度》、《6S管理制度》《OPS管理辦法》《OPL管理辦法》等，開(kāi)展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)
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;以產(chǎn)品質(zhì)量安全為抓手，積極貫徹落實(shí)活動(dòng)精神，進(jìn)一步提升車(chē)間6S精益管理水平。
一是提高車(chē)間員工產(chǎn)品質(zhì)量安全意識(shí)。車(chē)間以班為學(xué)習(xí)小組，通過(guò)班前會(huì)、班委列會(huì)
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與呆板的灌輸，應(yīng)創(chuàng)新方法方式，多些引導(dǎo)和提醒及互動(dòng)式交流。同時(shí)發(fā)揮班組建設(shè)民主管理委員職能作用，建立班組職工思想政治工作聯(lián)系點(diǎn)，建立班委與班組
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的制度建設(shè)，在繼續(xù)堅(jiān)持和完善“兩長(zhǎng)”（班組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)）和“工管員”制度、班委會(huì)制度、班組民主生活會(huì)制度、班務(wù)公開(kāi)制度等行之有效制度的同時(shí)，
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應(yīng)該下移，充分發(fā)揮班組建設(shè)管理的作用，加強(qiáng)與基層員工溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)掌握員工的思想和工作動(dòng)態(tài)，目前，許多煙草企業(yè)班組建設(shè)管理建立了班委
