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了學(xué)習(xí)與貫徹《金圣宣言》理念新熱潮。
四、以人為本，搭建平臺，激活企業(yè)活力。
一是建立籃球協(xié)會、羽毛球協(xié)會、網(wǎng)球協(xié)會、兵乓球協(xié)會和班組長（班委
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公示征詢意見后，班委會討論通過確定。
計劃包括：培訓(xùn)內(nèi)容、方式、時間、地點、教師、參訓(xùn)人員、考試方式及考試時間等。其中：
培訓(xùn)方式因班制宜
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的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神風(fēng)貌；體驗農(nóng)家生活的樂趣；特邀五齊學(xué)校張校長講解以“有效溝通”為主題的座談會；組織班委對班組員工進(jìn)行一一家訪，關(guān)心員工的家庭生活
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目標(biāo)制定、班前學(xué)習(xí)會議記錄等工作標(biāo)準(zhǔn)，卷包車間在班組內(nèi)推行“班組長全面負(fù)責(zé)，班委會民主決策”的管理模式，有效激發(fā)了班組與班組、職工與職工之間“比學(xué)趕超”的熱情
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卷煙廠卷包車間丙班成立創(chuàng)新小組，探索
實施“4+2”班委輪值管理制度模式。
為落實國家局和集團(tuán)公司關(guān)于在行業(yè)離退休職工中開展“暢談十八大以來變化，展望十九大勝
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成立班委會，并明確職責(zé)，完善班組管理機制，建立《班組安全管理制度》、《6S管理制度》《OPS管理辦法》《OPL管理辦法》等，開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動
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;以產(chǎn)品質(zhì)量安全為抓手，積極貫徹落實活動精神，進(jìn)一步提升車間6S精益管理水平。
一是提高車間員工產(chǎn)品質(zhì)量安全意識。車間以班為學(xué)習(xí)小組，通過班前會、班委列會
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與呆板的灌輸，應(yīng)創(chuàng)新方法方式，多些引導(dǎo)和提醒及互動式交流。同時發(fā)揮班組建設(shè)民主管理委員職能作用，建立班組職工思想政治工作聯(lián)系點，建立班委與班組
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的制度建設(shè)，在繼續(xù)堅持和完善“兩長”（班組長、工會小組長）和“工管員”制度、班委會制度、班組民主生活會制度、班務(wù)公開制度等行之有效制度的同時，
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應(yīng)該下移，充分發(fā)揮班組建設(shè)管理的作用，加強與基層員工溝通協(xié)調(diào)，及時掌握員工的思想和工作動態(tài)，目前，許多煙草企業(yè)班組建設(shè)管理建立了班委
