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;為真正做到讓制度落地于現(xiàn)場，落實到個人，班組細化操作規(guī)范，明確獎懲制度，使“嚴、細、實”的作風體現(xiàn)在班組各項工作細節(jié)中。班組通過目視化看板管理
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站點人員優(yōu)化配置工作，推行7S現(xiàn)場可視化管理，以精益對標看板管理為重點，突出抓好精益改善，深入開展“十型”基層站點創(chuàng)建活動，持續(xù)
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;2014年重點確定了物流、營銷、后勤三個方面的27具體項目的精益指標、精益方法、精益評價措施等，以“項目引領(lǐng)，全員參與”的方式，采取5S管理、看板管理
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水平顯著增強。圍繞著“打造全國一流卷煙工業(yè)企業(yè)”的目標，河北中煙建立了完善的管理體系。通過開展全面預(yù)算、貫標、對標、創(chuàng)優(yōu)等管理活動，引入了6S管理、看板管理、精益管理等新的理念
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，全面推廣ABC分區(qū)管理、看板管理、“準時制”管理、質(zhì)量管理、定額管理等精益物流課題研究成果。
推進科技物流建設(shè)，要推廣儲分一體化和高速分揀技術(shù)，實驗塑料周轉(zhuǎn)箱技術(shù)
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，穩(wěn)步推進工商物流一體化建設(shè)工作；強化安全生產(chǎn)和7S現(xiàn)場管理，完善7S管理制度和員工手冊，實施7S看板管理，提高物流現(xiàn)場管理水平
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“紅旗班組”評比活動。以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，不斷提升班組凝聚力、戰(zhàn)斗力，切實提高班組管理質(zhì)量；三是扎實開展精益物流課題研究。通過問卷調(diào)查、看板管理、目視管理
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，大膽改革創(chuàng)新，積極引入適合企業(yè)發(fā)展的各種先進管理工具和手段，不斷改進現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、班組建設(shè)、6S管理、看板管理、QC管理等，進一步提升管理水平和效率
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準時、準量、高效的原則明確作業(yè)標準，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，安排作業(yè)時間，實現(xiàn)物流作業(yè)環(huán)節(jié)的高效運行和無縫對接；其次是以流程驅(qū)動、看板管理、全程監(jiān)控
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改善前后的對比效果在宣傳欄揭示。
“目視管理，看板管理”。目視管理，是6S管理中一項既簡單又有效果的實施技巧，重點在于標識的藝術(shù)。對于標識的字體和大小
