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;提升管理效益。同時(shí)針對(duì)性地推進(jìn)精益改善和QC活動(dòng)，通過完善征集、評(píng)審、實(shí)施、獎(jiǎng)勵(lì)、考核機(jī)制，重點(diǎn)突出課題成果轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)精益價(jià)值，進(jìn)一步消除管理
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轉(zhuǎn)型提出了“五個(gè)更加注重”要求，即更加注重精實(shí)理念、更加注重管理基礎(chǔ)、更加注重管理效益、更加注重創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、更加注重嚴(yán)格規(guī)范。
會(huì)議指出，要堅(jiān)持精實(shí)管理和轉(zhuǎn)型提升
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;充分發(fā)揮干部職工聰明才智，抓好精益課題研究，提升管理效益；要依托“制度建設(shè)年”活動(dòng)，全面開展制度梳理和流程建設(shè)工作，讓制度管用、好用
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，進(jìn)一步完善物流工作措施，抓好降本增效，提高物流管理效益；二是繼續(xù)發(fā)揚(yáng)物流人員的優(yōu)良作風(fēng)，咬緊“安全”這根弦不放松，
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載體，做好“精益管理做除法”這篇大文章，開展全員、全過程、全方位的精益管理，不斷提升管理效益貢獻(xiàn)度。
二要圍繞“更科學(xué)、更精準(zhǔn)、上水平”的精益管理要求
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”工作法，提高管理效益。明晰煙葉生產(chǎn)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，制定提升改進(jìn)方案，以育苗、機(jī)耕、移栽、植保、采烤等關(guān)鍵環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)，細(xì)化流程、整合資源、實(shí)現(xiàn)煙葉
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，健全長(zhǎng)效機(jī)制，深化管理創(chuàng)新，挖掘管理效益，營(yíng)造精益文化。
二是突出“兩個(gè)重點(diǎn)”。在標(biāo)準(zhǔn)化良好行為上，發(fā)揮好標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)流程優(yōu)化
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指標(biāo)、效率指標(biāo)水平高于全省、全州平均水平，精益生產(chǎn)管理效益凸顯。但也存在站與站之間成本指標(biāo)實(shí)績(jī)差異大、一些縣分公司對(duì)精益管理不重視、指標(biāo)統(tǒng)計(jì)口徑不一不能真實(shí)體現(xiàn)指標(biāo)水平等問題。
會(huì)議
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，是否持續(xù)有效運(yùn)行，不斷推進(jìn)精益改善工作，深挖企業(yè)管理效益。
第三方審核組到永勝縣局（分公司）、玉龍縣局（分公司
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、順暢的信息傳遞、嚴(yán)格的績(jī)效管理”等五項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，深挖企業(yè)管理效益，強(qiáng)化管理創(chuàng)新，把復(fù)雜的工作簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單的工作標(biāo)準(zhǔn)化，把標(biāo)準(zhǔn)
