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分手冊、程序、制度等文件體系，持續(xù)提升管理效能。
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;著力保持良好狀態(tài)，推進(jìn)省內(nèi)外市場基礎(chǔ)不斷夯實(shí)；著力提升管理效能，推進(jìn)管理運(yùn)營關(guān)鍵指標(biāo)明顯改善；著力激發(fā)活力，推進(jìn)干部人才隊(duì)伍制度機(jī)制
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為做好年度重點(diǎn)專項(xiàng)工作，提升企業(yè)管理效能，近日，云南中煙紅塔煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司玉溪卷煙廠召開企業(yè)管理專業(yè)化培訓(xùn)暨重點(diǎn)專項(xiàng)
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看板化、電子化的動態(tài)管理和實(shí)時(shí)監(jiān)測，大幅提升管理效能；借助企業(yè)微信平臺進(jìn)行視頻宣傳，助力農(nóng)村市場品牌培育，繪制農(nóng)村特色資源數(shù)據(jù)地圖，
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。二是發(fā)揮積分管理效能。持續(xù)堅(jiān)持對四員聯(lián)動信息進(jìn)行梳理匯總，對信息處理不認(rèn)真、不及時(shí)的進(jìn)行跟蹤問效，切實(shí)提高“4+1”聯(lián)動質(zhì)效。三是加強(qiáng)內(nèi)管平臺預(yù)警運(yùn)用。從客戶經(jīng)理
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各項(xiàng)工作，提升管理效能。
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管理片區(qū)，強(qiáng)化營銷員、稽查員工作職責(zé)，實(shí)現(xiàn)營銷員與稽查員一一對應(yīng)，進(jìn)一步提高協(xié)調(diào)管理效能。
強(qiáng)化客戶服務(wù)。積極轉(zhuǎn)變營銷員工作模式，扎實(shí)開展
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方法，方向要清；注重強(qiáng)化目標(biāo)管理效能，運(yùn)行要實(shí)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，在組織上給予充分保障，部門間體現(xiàn)全面配合，運(yùn)行中堅(jiān)持因類施策，
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;注重優(yōu)化目標(biāo)管理方法，方向要清；注重強(qiáng)化目標(biāo)管理效能，運(yùn)行要實(shí)。遼寧省局（公司）表示，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有效
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，進(jìn)一步推進(jìn)短板改進(jìn)提升活動，從制度標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、管理方法、資源保障等維度入手，全面分析差距原因，提出改進(jìn)措施，進(jìn)一步提升對標(biāo)管理效能
