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管理方案》和《黔東南州煙草專賣局（公司）績效考評控制程序》，結(jié)合單位實際，提出四項要求，安排部署績效考評工作。
一是認(rèn)真領(lǐng)會
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;客戶經(jīng)理、稽查員、送貨員加強對約時取貨點和下線客戶的管理、指導(dǎo)和服務(wù)，并及時收集、整理和反饋市場信息。
三是加強嚴(yán)格考評工作。根據(jù)卷煙二級配送管理方案，結(jié)合實際
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活動的含義、推行7S現(xiàn)場管理的必要性以及7S現(xiàn)場管理的特點。并積極引進和借鑒兄弟單位的先進經(jīng)驗，制定出臺符合本地實際的7S管理實施方案，確保7S管理方案的實施打下堅實的基礎(chǔ)
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，進一步深化了對SAP企業(yè)管理方案的認(rèn)識，有助于用好SAP管理工具，持續(xù)提升管理效率。
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;切實加大對黨員的考核管理。
考核管理有章可循：為打破憑主觀印象考評黨員的習(xí)慣模式，新化煙草根據(jù)《黨章》和國家有關(guān)法律法規(guī)，制定了黨員考核管理方案
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基礎(chǔ)設(shè)施管理方案和審計監(jiān)督方案進行了解讀和培訓(xùn)，明確了省局（公司）及各產(chǎn)煙市局（公司）對煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的管理職責(zé)及審計監(jiān)督的總體
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資格證書的內(nèi)審員對管理體系的基本知識、方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的策劃、制定進行了深入淺出的講解，以理論講解和現(xiàn)場實際操作相結(jié)合的方式，管理體系的總體框架、主要內(nèi)容、管理要求
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的特點；三是無證經(jīng)營戶管理方案具體、效果明顯。
金處長就進一步明確下階段工作重點及方向提出了兩點要求，一是優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建工作要在目標(biāo)上、載體上、效果上再努力
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都各抒己見，為把卷煙市場價格管理好紛紛出謀劃策。通過座談，樟樹市局（分公司）整理出了一套價格管理方案。
對零售客戶方面，第一次
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及時總結(jié)，加強考核。要及時對“安全生產(chǎn)月”活動的落實情況進行總結(jié)，對排查出來的隱患進行“定人、定責(zé)、定時”予以整改，并制定防范措施及管理方案。廠安委會將組織有關(guān)
