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造成的數(shù)據(jù)質(zhì)量問題。
三是優(yōu)化管理流程，完善統(tǒng)計(jì)人員工作標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步完善統(tǒng)計(jì)及系統(tǒng)運(yùn)行方面的管理制度，持續(xù)優(yōu)化管理流程。健全溝通、協(xié)調(diào)
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預(yù)防了腐敗的產(chǎn)生。三是明確權(quán)力運(yùn)行規(guī)范流程構(gòu)建。組織涉及人財(cái)物權(quán)的部門，以突出廉政風(fēng)險(xiǎn)防控和梳理優(yōu)化牽頭業(yè)務(wù)工作的管理流程為重點(diǎn)，以崗位為點(diǎn)、程序?yàn)榫€、制度為面
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，深入分析當(dāng)前攀枝花物流對(duì)標(biāo)指標(biāo)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，實(shí)現(xiàn)物流運(yùn)行全面感知。各職能部門從成本控制、勞動(dòng)效率、對(duì)標(biāo)管理、流程優(yōu)化、數(shù)據(jù)傳輸?shù)确矫鎸?duì)上半年物流工作進(jìn)行診斷
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、宣傳促銷項(xiàng)目管理流程入手，重點(diǎn)深入淺出的講解了工程投資、物資采購以及辦事公開民主管理的每一個(gè)操作步驟、每一個(gè)模塊的填寫及在使用過程中應(yīng)注意的事項(xiàng)，并指導(dǎo)參培人員練習(xí)
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作業(yè)情況進(jìn)行詳細(xì)評(píng)價(jià)，指出工作不足之處，提出合理化建議。
三是以訓(xùn)貫徹落實(shí)專賣管理流程規(guī)范。對(duì)專賣人員的市場管理流程進(jìn)行逐一現(xiàn)場演示，指出其不規(guī)范的操作行為
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2012年工作會(huì)議精神和《2012年公司綜合管理體系建設(shè)工作計(jì)劃》要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)行業(yè)一流體系建設(shè)的指導(dǎo)思想，以“體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化
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繼續(xù)優(yōu)化管理流程，對(duì)管理流程進(jìn)行再梳理、再優(yōu)化，做到精簡、有效，提高體系的運(yùn)行效率；三是制定嚴(yán)格的基礎(chǔ)管理考核細(xì)則，納入公司組織
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執(zhí)行的預(yù)警機(jī)制；三是強(qiáng)化“兩項(xiàng)工作”，結(jié)合實(shí)際，形成統(tǒng)一的制度文本、統(tǒng)一的管理流程、統(tǒng)一的監(jiān)管模式；四是強(qiáng)化質(zhì)量體系管理，以優(yōu)化流程
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管理流程進(jìn)一步優(yōu)化。確保管理流程化、規(guī)范化、精細(xì)化、痕跡化。以內(nèi)審為契機(jī)，首先從單位環(huán)境衛(wèi)生入手，對(duì)單位綜合管理、營銷管理、專賣管理的制度建設(shè)，運(yùn)行規(guī)范情況
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的人員編制數(shù)量嚴(yán)格控制。
人員控制到位。在嚴(yán)格編制管理的基礎(chǔ)上，嚴(yán)把新進(jìn)人員“入口關(guān)”，嚴(yán)格按照《聘用人員管理辦法》和《聘用人員管理流程》實(shí)施人員招聘，依據(jù)
