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福建中煙龍巖煙草工業(yè)有限責(zé)任公司積極探索把握國產(chǎn)卷接機(jī)組運(yùn)行規(guī)律，促進(jìn)設(shè)備運(yùn)行效率有效提升，充分發(fā)揮國產(chǎn)煙機(jī)在車間生產(chǎn)中的重要作用。
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，為提升信息精益化基礎(chǔ)管理水平夯實(shí)了基礎(chǔ)。
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河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司許昌卷煙廠去年以來秉承“歸零、共生、超越”思維，以深化精益管理為主線，以“完善三種機(jī)制，引入一個(gè)方法、強(qiáng)化兩項(xiàng)協(xié)同”為重點(diǎn)，為工廠發(fā)展舒筋活絡(luò)，提升發(fā)展活力和效率，全力推動(dòng)工廠實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
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葉入庫復(fù)烤廠數(shù)量施落實(shí)情況，全面落實(shí)初烤煙葉入庫保管精益化管理。
一是駐場人員要建立煙葉保管臺(tái)賬，定期與復(fù)烤廠進(jìn)行核對(duì)，進(jìn)行在庫煙葉養(yǎng)護(hù)檢查，
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，全面實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)精益化管理，確保煙葉質(zhì)量不斷提高和煙農(nóng)效益穩(wěn)步增長，促進(jìn)寧鄉(xiāng)煙葉產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
二、主要目標(biāo)
通過開展煙葉生產(chǎn)精益管理年活動(dòng)
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;公司）緊扣“創(chuàng)新求變、變革圖強(qiáng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)”工作主題，著力打造“精準(zhǔn)投放、集中度高、精益智能”的卷煙營銷體系，不斷提升卷煙營銷精益化管理水平。
一是堅(jiān)持以
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今年以來，陜西省咸陽市煙草專賣局（公司）物流分公司瞄準(zhǔn)目標(biāo)、認(rèn)清形勢，著力從數(shù)據(jù)化、精益化、人性化等方面，理清事、管好
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：財(cái)務(wù)管理 精益化 價(jià)值
本文以精益思想為出發(fā)點(diǎn)，以精益財(cái)務(wù)管理為手段，把財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)的每個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，挖掘行業(yè)改革發(fā)展?jié)摿Α? 一
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;未影響正常生產(chǎn)。
上工治未病。把保養(yǎng)、維修做在設(shè)備出現(xiàn)較大故障之前，是設(shè)備管理精益化的重要體現(xiàn)。
2010年以來，新鄭卷煙廠以卷煙工廠設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控專題項(xiàng)目研究為契機(jī)
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，促進(jìn)行業(yè)物流的管理水平，運(yùn)營模式更加現(xiàn)代化、精益化。四是利用現(xiàn)有基礎(chǔ)，在補(bǔ)短揚(yáng)長上發(fā)力。在精益化物流建設(shè)中，我們要善于學(xué)習(xí)、借鑒、利用先進(jìn)的模式
