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，上水平”工作總思路，以精益安全管理為抓手，深化安標(biāo)化建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)，提升認(rèn)識，廣泛動(dòng)員，明確任務(wù)
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，上水平”工作總思路，以精益安全管理為抓手，深化安標(biāo)化建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)，提升認(rèn)識，廣泛動(dòng)員，明確任務(wù)
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;不斷提升精益安全管理水平和能級，進(jìn)一步完善安全風(fēng)險(xiǎn)防控體系。二是安全信息化系統(tǒng)重點(diǎn)解決什么問題。通過安全目標(biāo)任務(wù)逐級分解到各單位、各部門、各崗位，落實(shí)崗位安全
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精益安全管理水平和能級，進(jìn)一步完善安全風(fēng)險(xiǎn)防控體系。二是安全信息化系統(tǒng)重點(diǎn)解決什么問題。通過安全目標(biāo)任務(wù)逐級分解到各單位、各部門、各崗位，落實(shí)崗位安全責(zé)任，
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，拉近與基層的距離，增強(qiáng)與基層的共同責(zé)任感，推動(dòng)安全責(zé)任的全面落實(shí)，提高安全管理水平，共同創(chuàng)新推進(jìn)安全管理工作，促進(jìn)精益
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》，成立了精益生產(chǎn)組織、精益質(zhì)量管理、精益成本管理、精益設(shè)備管理、精益安全管理等十個(gè)工作組。組織開展精益管理體系評價(jià)工作，依據(jù)《精益管理工作評價(jià)表》和《精益管理關(guān)鍵指標(biāo)評價(jià)表》開展自
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）圍繞“精密組織、精良技術(shù)、精準(zhǔn)作業(yè)、精確信息、精細(xì)管理、精干隊(duì)伍”，成立精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組，分別組成精益煙葉、精益專賣、精益卷煙營銷、精益機(jī)關(guān)、精益安全、精益
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、精益安全、精益文化、精益隊(duì)伍、精益服務(wù)10項(xiàng)內(nèi)容，建立了持續(xù)改進(jìn)精益管理機(jī)制，達(dá)到了全過程、全環(huán)節(jié)覆蓋。
運(yùn)行精益流程。運(yùn)用價(jià)值流分析法，將不增值、不提效
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通過建立精益改善案例成果庫促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)固化。分類對精益項(xiàng)目開展情況進(jìn)行摸底梳理并完整記錄，按照精益生產(chǎn)、精益質(zhì)量、精益設(shè)備、精益能源、精益安全、精益成本及精益物流等類別建立
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，穩(wěn)步推進(jìn)精益收購，加強(qiáng)煙葉精益安全、倉儲管理，提高煙葉精益生產(chǎn)管理水平。
四是建立督促考核機(jī)制，切實(shí)提高工作水平。進(jìn)一步細(xì)化考核指標(biāo)，
