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，組織精益管理培訓(xùn)效果好、精益方法和工具運用合理有效、成本效率指標(biāo)提升明顯，管理效益成效顯著的單位（部門）進(jìn)行經(jīng)驗交流，以點帶面、推廣實施
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的基礎(chǔ)上，通過梳理歸納，在重點程序及關(guān)鍵環(huán)節(jié)上有所創(chuàng)新和突破；四是精益導(dǎo)向原則，通過精益思想的導(dǎo)入與內(nèi)化，通過精益方法和工具的應(yīng)用
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，減少浪費，追求卓越”的精益理念成為員工的自覺行為，形成精益管理文化。二是運用精益方法。根據(jù)企業(yè)實際情況，推行PDCA方法，合理使用
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把精益思想、精益方法、精益組織、精益流程和精益目標(biāo)融入企業(yè)管理的全過程。
注重在結(jié)合創(chuàng)新上分析查擺。把結(jié)合創(chuàng)新作為做好當(dāng)前工作、著眼長遠(yuǎn)發(fā)展的先決條件和首要保障。按照孫公準(zhǔn)提出的“2014年要把
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;圍繞“導(dǎo)入精益思想、推行精益方法、建立精益組織、形成精益流程、實現(xiàn)精益目標(biāo)”的工作要求，制訂精益管理推進(jìn)實施方案，明確工作任務(wù)，以追求“零浪費、零缺陷、零事故
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、危險源）的建議，形成企業(yè)精益文化。
二是要推行精益方法。以過程控制為主線，提高過程控制質(zhì)量；加強(qiáng)履職管理，全面推進(jìn)考核工作
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下一階段工作，他強(qiáng)調(diào)，一是要全面導(dǎo)入精益思想，全員樹立精益管理的新理念；二是要大力推行精益方法，探索實踐精益管理的新平臺
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，促進(jìn)企業(yè)管理升級。一是圍繞“五個精益”，扎實推進(jìn)精益管理。導(dǎo)入精益思想，建立精益組織，推行精益方法，形成精益流程，實現(xiàn)精益
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;就是要在行業(yè)深入推進(jìn)精益管理工作，以導(dǎo)入精益管理思想、推行精益方法、建立精益組織、形成精益流程、實現(xiàn)精益目標(biāo)的“五個精益”作為精益管理工作的總要求，對公司下一步開展精益管理
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，即導(dǎo)入精益思想，推行精益方法、建立精益組織、形成精益流程、實現(xiàn)精益目標(biāo)的具體工作要求。行業(yè)從高速增長進(jìn)入中高速增長的新常態(tài)，規(guī)模增長逼近拐點，
