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，加大客戶服務(wù)規(guī)范考核力度；另一方面注重外部監(jiān)督，印制《給零售客戶的一封信》，向每一位零售客戶公開咨詢投訴渠道，全力保障客戶合法權(quán)益。
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;加大考核力度，加強(qiáng)監(jiān)管督促，學(xué)會自我加壓，解決員工安于現(xiàn)狀、不懂進(jìn)取、缺乏必要的事業(yè)心問題。二是加強(qiáng)責(zé)任意識，解決宗旨意識淡薄問題。提高
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，對能源消耗有待降低的指標(biāo)加強(qiáng)考核力度，對技改后耗能會產(chǎn)生波動的指標(biāo)加強(qiáng)觀察檢測力度。經(jīng)會議評審，新增指標(biāo)1項(xiàng)、調(diào)整指標(biāo)7項(xiàng)、重新制定核算方式指標(biāo)1項(xiàng)，
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要高度重視，在班子會、中層會、部門會等場合要層層傳導(dǎo)；二是要善于發(fā)現(xiàn)新聞線索，各部門要加強(qiáng)新聞素材的提供；三是要加強(qiáng)考核力度，綜合辦要制定出考核方案
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監(jiān)督檢查，加大責(zé)任考核力度，不斷提升綜合計(jì)劃執(zhí)行率。
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，找到短板客戶，給予指令式針對性指導(dǎo)。三是轉(zhuǎn)變考核方式。制定營銷工作考核方案，加大考核力度，形成“每日跟蹤、每周通報(bào)、每月考核”良性循環(huán)，
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近日，江西宜春市煙草專賣局公司通過多層面推動、多角度把關(guān)、多維度發(fā)力，促進(jìn)農(nóng)網(wǎng)工作提質(zhì)升級。一是多層面推動。上下聯(lián)動，市公司層面加大考核力度，
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;提高運(yùn)行效能。三是合理開展班組勞動競賽活動，在各類指標(biāo)考核的基礎(chǔ)上，加大對物品物料考核力度，通過各班組提報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行原因分析，找準(zhǔn)癥結(jié)，
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要點(diǎn)。加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)。要求加強(qiáng)大培土工作技術(shù)指導(dǎo)，片區(qū)煙技員制定對技術(shù)薄弱煙農(nóng)的指導(dǎo)幫扶計(jì)劃。加大考核力度。將大培土工作作為下階段考核重點(diǎn)，縣級局考核覆蓋70％
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;明確技術(shù)要點(diǎn)。三是加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)。要求加強(qiáng)大培土工作技術(shù)指導(dǎo)，片區(qū)煙技員制定對技術(shù)薄弱煙農(nóng)的指導(dǎo)幫扶計(jì)劃、縣局制定對薄弱鄉(xiāng)鎮(zhèn)的指導(dǎo)幫扶計(jì)劃。四是加大考核力度。將大培土工作作為下階段考核重點(diǎn)
