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深入學(xué)習(xí)《細(xì)則》，按照要求修訂和完善各種規(guī)章制度和工作流程等?？h局內(nèi)管派駐組張強(qiáng)組長詳細(xì)解讀了《細(xì)則》，包括人員配置、部門分工、工作流程、制度建立、責(zé)任追究及考核管理等諸方面
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體系文件要求，全面提升體系文件執(zhí)行率，要確?！叭齻€(gè)”到位：即組織全員學(xué)習(xí)到位；貫徹執(zhí)行到位；檢查監(jiān)督和考核管理到位，穩(wěn)步
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，組織全體員工學(xué)習(xí)執(zhí)行，要確保三個(gè)到位：一是組織全員學(xué)習(xí)到位；二是貫徹執(zhí)行到位；三是檢查監(jiān)督和考核管理到位，全面提升
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滿意度測評，定期考核幫扶干部，納入年度考核管理。
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的問題展開實(shí)例剖析，并從崗位履職、收購紀(jì)律及現(xiàn)場秩序、煙葉等級質(zhì)量控制、倉庫管理、考核管理、安全生產(chǎn)等方面進(jìn)行了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)和要求。通過培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了收購人員規(guī)范工作意識
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、強(qiáng)化質(zhì)量意識、強(qiáng)化自律意識、嚴(yán)格流程管理、嚴(yán)格考核管理、嚴(yán)格安全管理”貫穿始終。堅(jiān)持執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)，合理控制等級結(jié)構(gòu)，確保煙葉等級合格率達(dá)到80%以上，
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工作?！? 一是組織績效管理委員會召開上半年績效考核管理管理會，總結(jié)分析績效考評過程中存在的問題，有針對性地提出整改意見并進(jìn)一步優(yōu)化?！? 二是開展全員薪酬與績效考評培訓(xùn)會
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和責(zé)任分解夯實(shí)到人，深入農(nóng)戶逐項(xiàng)目進(jìn)行督促指導(dǎo)。
四是強(qiáng)化考核管理。該縣將密集烤房維護(hù)工作納入煙葉生產(chǎn)過程考核，嚴(yán)格進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。對于由于工作不力導(dǎo)致項(xiàng)目管護(hù)不到位
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;實(shí)現(xiàn)了績效考核的信息化。
欽州煙草績效考核系統(tǒng)根據(jù)欽州煙草工作績效考核管理思路，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)輔助日常工作績效考核工作，提高了考核工作的質(zhì)量和效率。
一是
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推進(jìn)專業(yè)化烘烤服務(wù)；五是嚴(yán)格考核管理。市煙基辦將根據(jù)各縣（區(qū)）煙基辦計(jì)劃完成時(shí)間、工程質(zhì)量、日常管理、痕跡化記錄資料等情況給予考核。
