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相結(jié)合。根據(jù)評(píng)選方案，所有專賣人員在月度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定中的考核結(jié)果將作為評(píng)選的基礎(chǔ)因素予以考量，同時(shí)考慮到專賣工作尤其是市場(chǎng)監(jiān)管工作的不可預(yù)測(cè)性，將無(wú)法每月達(dá)標(biāo)但全年
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。”
“‘采取法律行動(dòng)’不是我們議程上的優(yōu)先考量，但顯然，作為最后的手段，它也必須作為考慮的對(duì)象?！? 在帝國(guó)煙草公司公布半年期稅前利潤(rùn)因削減費(fèi)用、在市場(chǎng)管理
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資格審查的基礎(chǔ)上，開(kāi)展了競(jìng)聘崗位筆試、面試和民主測(cè)評(píng)工作。
本次筆試以行業(yè)政策、語(yǔ)言表達(dá)、判斷推理和公文寫作為主要內(nèi)容，考量參聘人員綜合素質(zhì)；面試以考官現(xiàn)場(chǎng)
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和人工揀片區(qū)域?qū)⑦M(jìn)行重新布局，以合理的收放空間滿足日后逐漸新增的機(jī)臺(tái)設(shè)備。車間將全面考量生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管控工作和定制管理工作，積極配合設(shè)備部門做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作。
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運(yùn)用到實(shí)踐工作。
三是對(duì)宜春市局工作質(zhì)量考核辦法征求意見(jiàn)和建議，尤其是在考量經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、價(jià)格管理、專賣管理等具體的量化指標(biāo)上進(jìn)行深入的調(diào)研。
四是對(duì)機(jī)關(guān)黨建活動(dòng)進(jìn)行調(diào)研。主要
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的權(quán)重進(jìn)行匯總，根據(jù)匯總后的分?jǐn)?shù)進(jìn)行分段獎(jiǎng)罰，使考核工作依據(jù)充分、操作簡(jiǎn)便、考量合理。
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，上下聯(lián)動(dòng)，發(fā)揮合力；構(gòu)建平臺(tái)，多方聚力，彰顯“特色”。
后進(jìn)工作要突破。推進(jìn)量化考核，排查綜合考量那些后進(jìn)
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管理?！? 一、建立許可證合理布局條件的階梯式管理模式
許可證合理布局條件的階梯式管理，是指對(duì)合理布局條件中的間距考量由過(guò)去的30米、15米或零距離，轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)該間距
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填空、查找錯(cuò)誤、案例分析、執(zhí)法文書內(nèi)容填寫四種題型，綜合考量了執(zhí)法人員對(duì)行政處罰案卷制作的業(yè)務(wù)能力?？荚囍?#xff0c;專賣人員認(rèn)真作答，考場(chǎng)秩序規(guī)范、井然有序?？荚嚱Y(jié)束后
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服務(wù)部主任、煙葉基礎(chǔ)辦副主任、綜合辦副主任，五個(gè)崗位的最終人選實(shí)行個(gè)人自薦、競(jìng)爭(zhēng)上崗、民主測(cè)評(píng)、綜合考量來(lái)確定，個(gè)人自薦環(huán)節(jié)之后是競(jìng)職演講，每個(gè)競(jìng)職者結(jié)合自己
