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；另一方面，組織零售客戶開展聚合支付多渠道支付培訓(xùn)，提升客戶經(jīng)營的便利性。創(chuàng)新服務(wù)有“力度”，集思廣益引客戶。制定多項滿意度提升方案并實施，
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，為客戶門店開通聚合支付，安裝收銀機、藍牙音箱等金融工具， 提升客戶盈利能力和門店管理效率；在銀行提供的金融產(chǎn)品中為零售客戶尋求低利率、審批手續(xù)
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我情誼，助力客戶經(jīng)營效益的提升?！坝脤I(yè)”做實店鋪經(jīng)營指導(dǎo)。針對客戶在網(wǎng)上配貨、云POS、聚合支付使用中存在的堵點、難點，采取“線上＋線下”相結(jié)合的方式
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形象。
三是提升星級終端打造質(zhì)量。在完成星級終端數(shù)量的同時，狠抓質(zhì)量，每日跟蹤客戶聚合支付辦理進度，每日關(guān)注客戶云pos使用情況，定期對客戶
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析”。通過對掃碼筆數(shù)、在線天數(shù)、在線時長、聚合支付使用情況、會員積分情況的實時查詢，結(jié)合環(huán)比數(shù)據(jù)，全面分析掃碼運行質(zhì)量；通過對卷煙銷量、結(jié)構(gòu)、非煙商品銷售趨勢、卷煙
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，減少消費環(huán)節(jié)“找零”的耗時及經(jīng)濟損失，經(jīng)與當?shù)囟嗉毅y行協(xié)商為客戶辦理聚合支付、POS機等結(jié)算平臺，通過快捷的多通道智能切換，保障客戶利益最大化
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促進工作落實。
二是以細節(jié)思維將各項工作常態(tài)化。分層分類推進基礎(chǔ)工作，分步開展終端建設(shè)，逐步實現(xiàn)聚合支付，分區(qū)域開展小組評審評選，深入
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，提升服務(wù)質(zhì)量，推動酒泉煙草高質(zhì)量發(fā)展。
一是完善管理體系，加強精益對標。重點推廣實時跨行結(jié)算、零售終端聚合支付、建立營銷監(jiān)管常態(tài)化機制等工作
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，保持煙葉稅利穩(wěn)定。二是助推卷煙營銷市場化取向改革。積極同銀行開展零售終端結(jié)算支付深度合作，推進卷煙零售客戶端聚合支付。三是加強重點費用和關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制。持續(xù)加大重點費用管控
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客戶才意識到情況不對。當他著急地追出去尋找時，消費者已經(jīng)不見蹤影。防騙支招：開通聚合支付功能的店面，要盡量使用掃消費者付款碼來主動扣款。未開通聚合支付功能的店面
