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人力資源配置，提高人才利用率和勞動生產(chǎn)率。優(yōu)化資產(chǎn)配置，提升固定資產(chǎn)利用率。優(yōu)化薪酬考核，使考核和薪酬適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展要求。凸顯創(chuàng)新驅(qū)動，持續(xù)推進(jìn)
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、誰負(fù)責(zé)”的原則嚴(yán)格落實(shí)檔案審核責(zé)任制。隨后，參會人員就“如何完善干部上掛下派管理”“如何調(diào)整薪酬體系與薪酬結(jié)構(gòu)”等7個議題開展討論，各單位人員依次發(fā)言，通報(bào)
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;明確主要目標(biāo)、關(guān)鍵措施和預(yù)期效果。三要進(jìn)一步完善績效薪酬管理制度。要結(jié)合各部門工作實(shí)際，合理設(shè)置差異化的崗位工資系數(shù)、績效工資系數(shù)，充分體現(xiàn)部門崗位工作難度和貢獻(xiàn)度
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代理代表出席了大會。股東選出了13名提名董事；在咨詢基礎(chǔ)上，批準(zhǔn)了指定執(zhí)行官賠償；建議每年舉行關(guān)于執(zhí)行官薪酬的咨詢投票；批準(zhǔn)了2017年績效獎勵
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長有針對性的開展技術(shù)培訓(xùn)，使各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)通過專業(yè)化服務(wù)，落在實(shí)處。
三是強(qiáng)化監(jiān)督檢查。根據(jù)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的專業(yè)化服務(wù)，制定了統(tǒng)一的薪酬分配及考核辦法。漢濱
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情況及推進(jìn)創(chuàng)新工作的積極舉措；無錫市局（公司）等單位匯報(bào)了市、縣級局組織架構(gòu)及崗位設(shè)置、薪酬管理體系優(yōu)化、勞動規(guī)章制度梳理項(xiàng)目等三個課題的研究背景、存在問題及
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，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、公司監(jiān)事、董事會秘書、國家局董事會辦公室人員及公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人列席會議。
會議聽取了公司2015年生產(chǎn)經(jīng)營情況、“十三五”規(guī)劃編制情況、管委會工作情況、投資執(zhí)行情況、薪酬
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工作情況、投資情況、薪酬執(zhí)行情況、預(yù)算工作情況、資產(chǎn)處置情況、產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷情況、捐贈情況。并對公司2016年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、“十三五”規(guī)劃、董事會工作報(bào)告、薪酬分配預(yù)方案、資產(chǎn)處置方案、宣傳促銷計(jì)劃
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的要求，會議聽取了公司2015年生產(chǎn)經(jīng)營情況、十三五規(guī)劃、技術(shù)研發(fā)、市場營銷、投資、薪酬、捐贈、預(yù)算、資產(chǎn)處置、采購、“工程投資物資采購宣傳促銷”管理委員會工作情況和董事會工作情況等方面
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的協(xié)同匹配。
在考核結(jié)果確定和運(yùn)用上，部門和員工年度績效考核結(jié)果評定應(yīng)根據(jù)績效考核得分分為“優(yōu)秀”、“稱職”、“基本稱職”、“不稱職”4個等級，作為薪酬分配、干部考核
