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，同時(shí)又是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的必要手段之一。
薪酬管理在企業(yè)管理中是非常重要的內(nèi)容，咸陽煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司新的薪酬制度體現(xiàn)了“以人為本”的管理理念，是適應(yīng)公司現(xiàn)階段發(fā)展
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原有的人才格局，規(guī)范崗位標(biāo)準(zhǔn)，加快薪酬套改，全面激活用人機(jī)制?！被窗彩芯?#xff08;公司）局長(zhǎng)、經(jīng)理李建強(qiáng)如是說。
思路一開
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。此次培訓(xùn)主要講解了2012年新版《阿克蘇煙草制度匯編》，對(duì)員工《薪酬管理》、《勞動(dòng)合同管理辦法》、《員工日常行為規(guī)范》以及《社會(huì)保險(xiǎn)繳納管理辦法》進(jìn)行了詳細(xì)闡述。
培訓(xùn)結(jié)束后
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，考核結(jié)果與薪酬分配有機(jī)結(jié)合，與崗位調(diào)整、薪酬調(diào)整相掛鉤，充分發(fā)揮績(jī)效管理導(dǎo)向和激勵(lì)作用。
績(jī)效考核管理辦法的出臺(tái)，不僅將管理理念、管理方法
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，通過“全面自查、復(fù)查整改、建章立制”，全面提升審計(jì)工作成效。
一是全面自查，徹底查清存在問題。對(duì)近一年多來財(cái)務(wù)管理、物資采購(gòu)、宣傳促銷、工程投資和職工薪酬逐筆逐項(xiàng)
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、崗位序列分類、薪酬分配模式與構(gòu)成、薪酬管理辦法等內(nèi)容，并公開進(jìn)行了意見征求，全體干部職工一直贊同《全市煙草系統(tǒng)用工分配制度改革方案》，紛紛表示對(duì)用工
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、財(cái)務(wù)管理、職工薪酬等主要方面進(jìn)行工作布置，各相關(guān)部門必須高度重視、精心組織，認(rèn)真做好全面審計(jì)專項(xiàng)工作。
廠長(zhǎng)何強(qiáng)就本次開展的全面審計(jì)工作進(jìn)行了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，要求從高
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，能者居上，做到人盡其才，才盡其用?！? 三是優(yōu)化人才隊(duì)伍激勵(lì)機(jī)制。建立健全薪酬分配辦法，依照縣級(jí)局二級(jí)、三級(jí)薪酬分配制度，嚴(yán)格
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到位。在計(jì)算縣局績(jī)效薪酬時(shí)，以從業(yè)人員情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、工作業(yè)績(jī)等為依據(jù)，每月績(jī)效薪酬實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)一步提高縣局減員增效、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的主動(dòng)性。
人員退出
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，三省煙葉復(fù)烤公司領(lǐng)導(dǎo)介紹了企業(yè)重組整合基本經(jīng)驗(yàn)和重組整合工作的難點(diǎn)重點(diǎn)、新公司組織架構(gòu)、薪酬體系、績(jī)效管理及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)概況等，認(rèn)真解答了考察組現(xiàn)場(chǎng)提出的各類問題
