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，充分利用員工碎片化學(xué)習(xí)時(shí)間。加強(qiáng)薪酬管理體系建設(shè)持續(xù)深化用工分配管理改革，逐步構(gòu)建科學(xué)合理的薪酬分配體系，樹立價(jià)值分配導(dǎo)向，充分挖掘員工潛能
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相結(jié)合，進(jìn)一步深化用工分配制度改革，完善工資計(jì)劃管理機(jī)制，健全崗位收入調(diào)節(jié)機(jī)制，構(gòu)建科學(xué)合理的薪酬分配體系。進(jìn)一步完善選拔任用、培養(yǎng)開發(fā)、考核
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;深化用工分配制度改革、深化干部人事制度改革；完善三大機(jī)制：薪酬分配機(jī)制，考評(píng)機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制、實(shí)施四大人才工程建設(shè)為根本，即：實(shí)施
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崗位晉升制度，加大以業(yè)績(jī)和成果為導(dǎo)向的分配力度，科研人員浮動(dòng)收益占比達(dá)到25%。下一步，我院將進(jìn)一步暢通人才晉升通道，持續(xù)優(yōu)化薪酬分配激勵(lì)機(jī)制
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評(píng)價(jià)以及過程質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)抓工藝行為及整改落實(shí)。扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量?jī)?yōu)先的薪酬二次分配模式，放大質(zhì)量結(jié)果在員工薪酬分配中的作用，增加“質(zhì)量事件一票否決”項(xiàng)在評(píng)優(yōu)評(píng)先、定向
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夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。優(yōu)化研發(fā)組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行研發(fā)管理扁平化，提高資源配置效率，推行設(shè)計(jì)項(xiàng)目責(zé)任制，完善研發(fā)人員薪酬分配機(jī)制及科技成果評(píng)價(jià)體系
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，規(guī)范簽訂用工協(xié)議；健全人員信息檔案，健全煙站工作考評(píng)制度，考評(píng)結(jié)果與員工薪酬分配、崗位調(diào)整、評(píng)先評(píng)優(yōu)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等有效結(jié)合；確保煙
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好人才，這離不開員工崗位激勵(lì)這一方式作基礎(chǔ)。一方面，要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)揮杠桿激勵(lì)培養(yǎng)。創(chuàng)新薪酬分配激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持分配向一線崗位傾斜力度，全方位鼓勵(lì)基層部門
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、認(rèn)真負(fù)責(zé)，根據(jù)挑選工作的特點(diǎn)，帶領(lǐng)挑選管理人員花大力氣、下苦功夫，先后制定了挑選車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度，選葉工薪酬分配方案，安全制度
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;對(duì)下一步深化改革作出了安排部署，重點(diǎn)從機(jī)制建設(shè)方面提出了思路和要求。
據(jù)悉，在抓好干部選拔任用的基礎(chǔ)上，今年工廠黨委將持續(xù)健全完善干部績(jī)效考評(píng)、薪酬分配
