，浙江中煙杭州營銷團隊配合商業(yè)企業(yè)客戶經(jīng)理，注重引導零售客戶自愿上柜，做好“利群”品牌主銷產(chǎn)品的全覆蓋上柜工作。
在“樣”上開展煙模
集中化與規(guī)?；惲?/div>
通信網(wǎng)絡，物流配送中心與供應商或制造商的聯(lián)系、與下游客戶之間的聯(lián)系都要通過計算機網(wǎng)絡。其次是實體物流網(wǎng)絡的變化，如倉庫數(shù)目將減少、庫存集中化。在電子商務環(huán)境下，
的實施，將集團總部和生產(chǎn)廠的核心業(yè)務統(tǒng)一在一個平臺上，打造了運營標準化平臺、信息共享化平臺和資源集中化平臺，跨時空的業(yè)務協(xié)同實現(xiàn)了計劃、生產(chǎn)與資源的統(tǒng)一
了預防腐敗長效機制的構建工作。
權力集中化。煙葉站人少事雜，管理粗放，不可避免會出現(xiàn)三種現(xiàn)象：權力失控--公職人員缺乏應有的職責約束，使權力
