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訂幾十條有沒有關(guān)系。
以上三個地方的共同點就是煙店偏少，筆者認為，應(yīng)當在零售店點合理布局上采取措施，引導(dǎo)消費，必然會在一定程度上提升銷量
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壓力加大，形勢窘迫，挑戰(zhàn)多多，對零售戶提出了嚴峻考驗。從全國范圍內(nèi)看，不少大型零售店都被逼相繼關(guān)門，于是部分零售戶也開始出現(xiàn)了動搖
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高招，愛說話的確可以縮短距離，增加感情。吳老板的做法很有學習的價值，希望我們廣大的零售店朱能夠?qū)W習和借鑒。
學府花園李兵超市 李兵
愛說話的確
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消費，這又會壓縮其利潤空間。零售店應(yīng)對策略面對CPI回落帶來的機遇與挑戰(zhàn)，零售店需要采取一系列策略來應(yīng)對。以下是幾個可能的應(yīng)對策略：精準定位消費者需求
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超過2500平方米的零售店和加油站。
根據(jù)這項政令，這些場所的煙草零售店可以繼續(xù)營業(yè)至2014年5月30日。
匈牙利去年7月推行煙草零售國家專賣制度，其陳述的目標是
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店鋪的印象，提高零售店的知名度和美譽度。那么，零售店如何搞好自身形象及商品的宣傳呢？江蘇省漣水縣5位零售客戶朋友的做法或許對大家有所借鑒。
零售戶張慶權(quán)
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銷。特別是那些周轉(zhuǎn)量較大，品牌較多，庫存較足的大中型零售店，因為節(jié)日期間又要進貨、出貨，不做好盤點，庫存就很難掌握，要
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;耳聽八方，多看、多聽、多比較，盡量降低進貨成本。
4、科學管理員工，做到賞罰分明。
現(xiàn)在有一些零售店做大做強之后，需要聘請員工。這如何有效地
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服務(wù)，是零售店的立身之本，也是提高商品附加值的關(guān)鍵，許多零售商都會說，現(xiàn)在是一個服務(wù)為王的時代。但是，真正能把服務(wù)工作做深、做透
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翰林院小區(qū)地處繁華地段，相鄰的劉某和王某都想開個零售店，近日兩店都裝修完畢，同日去政務(wù)大廳進行申請辦證，大廳人員核實材料后，發(fā)現(xiàn)
