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一是深入調(diào)查。在制定貨源投放策略之前，由營銷部門牽頭，內(nèi)管、專賣等部門協(xié)助，對零售戶重點(diǎn)品牌卷煙的庫存量、需求量和銷售能力進(jìn)行深入調(diào)查摸底，全面
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其全部的卷煙生產(chǎn)挪到奧馳亞的里士滿工廠，以使其產(chǎn)能符合全行業(yè)下降的卷煙需求量。
去年，美國的這家萬寶路卷煙制造商的總銷量下跌約4%，跌至1293億支。
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某煙草公司，銷售部門對宣傳用品的需求量很大，經(jīng)常需要策劃部門配合制作，策劃部門活本來挺多，不大情愿做別的部門的活兒，但又無法
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;并向客戶說明訂購當(dāng)天貨源供應(yīng)情況，根據(jù)“體系”相關(guān)要求，做好預(yù)訂單采集工作。由于“雙節(jié)”到來，消費(fèi)者需求量加大，要提醒客戶備足貨源
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分析。每日對重點(diǎn)關(guān)注品牌的卷煙訂貨情況進(jìn)行全面分析，對區(qū)域范圍內(nèi)的訂單進(jìn)行查詢，對貨源需求量較大的單品牌卷煙進(jìn)行跟蹤；
三是及時將每日重點(diǎn)關(guān)注品牌訂單情況分區(qū)
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維度充分考慮市場內(nèi)卷煙實(shí)際需求量，為貨源投放提供依據(jù)，營造一個健康、供需平衡的卷煙消費(fèi)環(huán)境。
二是充分考慮轄區(qū)內(nèi)商貿(mào)市場較多的特殊情況，從管理難點(diǎn)和違規(guī)
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，將充分了解零售客戶與消費(fèi)者對“貴煙（黃金方）”的認(rèn)知度與需求量，挖掘潛在消費(fèi)能力，為工商企業(yè)更好的協(xié)同培育品牌提供參考依據(jù)。
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·阿哈默德表示，對走私的酒精飲料和煙草產(chǎn)品的需求量“很大而且是一直存在的?！? “卷煙和酒精飲料是比較受歡迎的走私產(chǎn)品，因?yàn)閷@兩類產(chǎn)品征收的稅率比較高，
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;傳奇天子）、嬌子（硬黃天子）手工品牌市場需求量迅猛增長。為了奮力完成生產(chǎn)任務(wù)，涪陵分廠積極營造全廠上下聯(lián)動、共同努力保生產(chǎn)的氛圍，
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后期卷煙需求量增大，確保能有足夠貨源。
