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”，成立“動態(tài)訪查小組”，推行5S現(xiàn)場管理，創(chuàng)新“保潔卡”制度，組織開展趣味運(yùn)動會、籃球?qū)官?、職工文藝晚?#xff0c;設(shè)計制作辦事公開
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實(shí)效不走過場。切實(shí)做好5S現(xiàn)場管理、員工綜合素質(zhì)考核、客戶服務(wù)工作的準(zhǔn)備和實(shí)施工作，同時按照要求及時報送2012的創(chuàng)新項(xiàng)目。
五是抓安全管理，警鐘長鳴。切實(shí)加大車輛安全管理力度
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優(yōu)。深化拓展5S管理機(jī)制，加強(qiáng)對窗口辦公室硬件設(shè)施的整理、整頓、清掃、清潔，通過設(shè)立指示牌、提供飲用水、樣本文件和范例等一些便民舉措，切實(shí)方便辦事群眾
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，勞動競賽要創(chuàng)新形式，結(jié)合班組建設(shè)、貫標(biāo)工作、5S管理、基礎(chǔ)管理和基層建設(shè)，針對不同層次的要求，與多方面工作相結(jié)合。第三，要對
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階段工作，并于日前順利通過現(xiàn)場審計。
現(xiàn)場審計內(nèi)容包括：5S持續(xù)保持情況、AM1設(shè)備清掃狀況、污染源和困難部位改善情況、精益小組成員參與AM2活動情況，
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的安全管理信息化系統(tǒng)，開展了“5S”現(xiàn)場管理、“六源”查找、“STOP”觀察等全方位的危險因素識別、隱患排查治理工作，自主開發(fā)創(chuàng)建了安全前行指標(biāo)體系、安全金字塔管理方案
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。各部門還就創(chuàng)優(yōu)、對標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化、5S管理、TPM管理、班組建設(shè)開展情況進(jìn)行了簡要匯報并提出了下一步工作打算。
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于心、顯化于行，著力打造具有南纖特色的流程型企業(yè)精益生產(chǎn)管理模式，形成流暢高效、資源節(jié)約的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)；二是持續(xù)推進(jìn)5S、TPM、SOP、TPI、目視化管理
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小組創(chuàng)新成果數(shù)量同比增加。2010年已驗(yàn)收了《以5S管理為抓手，打造精益化班組團(tuán)隊(duì)》、《全國質(zhì)量信得過班組》等兩個管理創(chuàng)新課題，評審發(fā)布了《降低國產(chǎn)醋片干燥機(jī)蒸汽消耗
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;深入推進(jìn)５Ｓ管理，把5S管理推進(jìn)過程變成整理環(huán)境、提升工作、自我改進(jìn)的過程，讓5S管理成為創(chuàng)新成果的催化劑，使全員在工作推進(jìn)中改變
