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階段工作的安排和部署，督導(dǎo)示范煙葉站的打造，以點(diǎn)帶面，點(diǎn)面結(jié)合，促進(jìn)7S管理全面有效推進(jìn)；二是統(tǒng)一思想認(rèn)識、結(jié)合發(fā)展目標(biāo)抓好
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階段，同時(shí)建立科學(xué)合理的檢查評比制度，通過隨機(jī)抽查、頒紅旗、發(fā)黃牌的手段，促進(jìn)全體干部員工牢固樹立7S管理意識，培養(yǎng)良好的辦公習(xí)慣，將7S
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全省進(jìn)行推廣。
“規(guī)范工作只有從現(xiàn)場到市場，才能塑好行業(yè)整體形象?！边@是淮煙物流人的共識。為此，物流中心引進(jìn)了先進(jìn)的“7S”現(xiàn)場管理機(jī)制，通過“7S”管理
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和規(guī)章制度；對在職人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)；推行規(guī)范化管理制度“7S”管理。劉副經(jīng)理說，7S管理源于日本的5S管理制度，這是日本企業(yè)獨(dú)特的管理辦法
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流程，完善收購站（點(diǎn)）功能布局和崗位設(shè)置，收購場地及倉庫按7S管理要求，經(jīng)常清理、整頓，保持地面清潔衛(wèi)生，
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;確保收購工順利有序進(jìn)行；要做好收購場所和庫房管理，實(shí)行7S管理，每天保持衛(wèi)生清潔，做到堆碼整齊和加工和調(diào)撥快速；要加強(qiáng)安全管理
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7S管理要求，經(jīng)常清理、整頓，保持地面清潔衛(wèi)生，物品及設(shè)備堆放整齊有序。堅(jiān)持約時(shí)定點(diǎn)精準(zhǔn)預(yù)約收購模式，煙農(nóng)憑合同、身份證、售煙通知單等交售煙葉
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物質(zhì)，隨手撿拾并放入非煙物質(zhì)處理桶。提高打包人員的責(zé)任意識，在打完包后及時(shí)檢查打包工具是否齊全，排除麻線、剪刀等打包工具混入煙包。嚴(yán)格按照“7S”管理原則
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;發(fā)現(xiàn)非煙物質(zhì)，隨手撿拾并放入非煙物質(zhì)處理桶。提高打包人員的責(zé)任意識，在打完包后及時(shí)檢查打包工具是否齊全，排除麻線、剪刀等打包工具混入煙包。嚴(yán)格按照“7S”管理
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工具混入煙包。嚴(yán)格按照“7S”管理原則，保持倉庫環(huán)境干燥、避光、清潔，做好煙堆四周隔離，防止非煙物質(zhì)混入煙堆。
