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更像是一場“全民運(yùn)動”，需要牢牢把握“人”這一核心要素?！ 霸蹅兾锪饕痪€人員普遍年齡偏大、文化素養(yǎng)不高，剛開始運(yùn)用TWI-JI、SOP、TPM這些成熟的現(xiàn)場管理工具時容易
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如柏對照作業(yè)指導(dǎo)書完成了貼標(biāo)機(jī)碳帶更換。
物流配送中心借助SOP（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書）將設(shè)備操作流程圖示化，使分揀員輕松準(zhǔn)確地操作不同設(shè)備。
不僅針對
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運(yùn)用可視化、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）和單點(diǎn)課（OPL）工具，提升管理水平。武漢卷煙廠把一線操作人員日常維修、操作、保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)動作
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快步走向正在作業(yè)的人員，手里拿著修訂后的 6 項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序和新增的《裝卸作業(yè)SOP手冊》。他耐心地說：“這些文件明確了大家的崗位安全控制措施和應(yīng)急處置措施，
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，實(shí)戰(zhàn)練真功”。技術(shù)骨干們圍著關(guān)鍵設(shè)備“庖丁解?！?#xff0c;梳理出全流程維修要點(diǎn)，編制《維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)SOP手冊》，讓每一步操作都有章可循；圍繞
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典型業(yè)務(wù)流程，整理高頻問題處理方案，構(gòu)建客戶經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手冊（SOP），對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)操作、異常處置規(guī)范、常見問題解答等進(jìn)行統(tǒng)一
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（SOP）手冊，通過“跟隨學(xué)習(xí)+專業(yè)培訓(xùn)”方式，推進(jìn)工廠設(shè)備自主維護(hù)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，推動下一輪維保周期由“委外維護(hù)”向“自主維護(hù)”轉(zhuǎn)變
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，而是你操作的這臺ZJ119卷煙機(jī)，它呀，也是智能煙機(jī)，也有APP！”“那都有些啥APP？”“SOP規(guī)范、三維培訓(xùn)視頻、蜘蛛
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;從一線發(fā)動到中線響應(yīng)，持續(xù)優(yōu)化工作模式，不斷完善SOP手冊，實(shí)現(xiàn)了工作效率的顯著提升。進(jìn)行設(shè)備改造試點(diǎn)的一次加料機(jī)助力員工成長成才，以高質(zhì)量
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新技能，班組長孫斌經(jīng)常與團(tuán)隊(duì)成員琢磨每一個工作環(huán)節(jié)要素，按步驟編寫SOP工作指導(dǎo)書，2013年到2023年間共形成作業(yè)指導(dǎo)書46份。同時，將JI
