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設(shè)備綜合效率為目標(biāo)的TPM維修體系建設(shè)，建立起設(shè)備全系統(tǒng)、全壽命周期的預(yù)防維修體系，合理分配設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作量占比和費(fèi)用成本占比，結(jié)合JIT理念，
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擺放、員工操作動(dòng)作等現(xiàn)場(chǎng)安全工作要素，分析存在的問(wèn)題并予以糾偏。
TPM過(guò)程管理。通過(guò)設(shè)備檔案建立、設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)及責(zé)任歸屬劃分，明確了各項(xiàng)設(shè)備的點(diǎn)檢周期、點(diǎn)檢內(nèi)容及
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動(dòng)作模式。
二效，即提升效率和效能。通過(guò)開(kāi)展“互聯(lián)網(wǎng)+物流”研究，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理防錯(cuò)和糾錯(cuò)處置能力，同時(shí)導(dǎo)入TPM，將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理
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，重點(diǎn)圍繞流程標(biāo)準(zhǔn)化、改善目標(biāo)體系、可視化管理、價(jià)值流分析、TPM等精益工具的運(yùn)用，進(jìn)一步強(qiáng)化了參訓(xùn)學(xué)員對(duì)精益改善要點(diǎn)、難點(diǎn)和誤區(qū)的認(rèn)識(shí)，提高了物流管理人員對(duì)課題
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水平。
二是消除等待浪費(fèi)，提高響應(yīng)速度。全面推行TPM管理方法，并建立看板管理制度、點(diǎn)檢制度，開(kāi)展設(shè)備維護(hù)，控制和減少設(shè)備故障發(fā)生，
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;形成商業(yè)物流TPM（全員生產(chǎn)維護(hù)）體系。制定《2015年精益物流評(píng)價(jià)體系》，加強(qiáng)物流對(duì)標(biāo)工作和物流定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。三是推進(jìn)工商物流一體化建設(shè)。建立了卷煙包裝箱
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電視電話(huà)會(huì)議的要求，落實(shí)好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，并對(duì)流公司在5S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM設(shè)備管理、精益物流等各方面所做的大量工作給予肯定。
市局（公司）副經(jīng)理
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，重點(diǎn)做好送貨線(xiàn)路實(shí)時(shí)優(yōu)化項(xiàng)目的研究和實(shí)施，抓好商業(yè)企業(yè)TPM（全員生產(chǎn)維護(hù)）體系建設(shè)，探索實(shí)現(xiàn)精益物流與質(zhì)量管理體系、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
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局（公司）卷煙物流配送中心實(shí)行精細(xì)管理，結(jié)合崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)備操作流程，推行TPM管理模式，引導(dǎo)員工樹(shù)立“思考、學(xué)習(xí)、苦干”工作習(xí)慣
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。通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)，提升職工技能水平，確保設(shè)備完好率月度、年度≥99%，提高能源管控水平。
持續(xù)推進(jìn)TPM自主維護(hù)體系、測(cè)量管理體系和現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)。細(xì)化測(cè)量體系
