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，進一步熟悉“AB”崗位的工作職責(zé)，制度要求，操作流程等，同時，結(jié)合TPM（全員生產(chǎn)維修）的工作原則
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設(shè)備綜合效率為目標(biāo)的TPM維修體系建設(shè)，建立起設(shè)備全系統(tǒng)、全壽命周期的預(yù)防維修體系，合理分配設(shè)備維護保養(yǎng)工作量占比和費用成本占比，結(jié)合JIT理念，
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擺放、員工操作動作等現(xiàn)場安全工作要素，分析存在的問題并予以糾偏。
TPM過程管理。通過設(shè)備檔案建立、設(shè)備點檢、保養(yǎng)及責(zé)任歸屬劃分，明確了各項設(shè)備的點檢周期、點檢內(nèi)容及
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動作模式。
二效，即提升效率和效能。通過開展“互聯(lián)網(wǎng)+物流”研究，加強現(xiàn)場管理防錯和糾錯處置能力，同時導(dǎo)入TPM，將生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理
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，重點圍繞流程標(biāo)準(zhǔn)化、改善目標(biāo)體系、可視化管理、價值流分析、TPM等精益工具的運用，進一步強化了參訓(xùn)學(xué)員對精益改善要點、難點和誤區(qū)的認識，提高了物流管理人員對課題
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水平。
二是消除等待浪費，提高響應(yīng)速度。全面推行TPM管理方法，并建立看板管理制度、點檢制度，開展設(shè)備維護，控制和減少設(shè)備故障發(fā)生，
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;形成商業(yè)物流TPM（全員生產(chǎn)維護）體系。制定《2015年精益物流評價體系》，加強物流對標(biāo)工作和物流定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。三是推進工商物流一體化建設(shè)。建立了卷煙包裝箱
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電視電話會議的要求，落實好安全生產(chǎn)的各項工作，并對流公司在5S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理、精益物流等各方面所做的大量工作給予肯定。
市局（公司）副經(jīng)理
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，重點做好送貨線路實時優(yōu)化項目的研究和實施，抓好商業(yè)企業(yè)TPM（全員生產(chǎn)維護）體系建設(shè)，探索實現(xiàn)精益物流與質(zhì)量管理體系、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
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局（公司）卷煙物流配送中心實行精細管理，結(jié)合崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)備操作流程，推行TPM管理模式，引導(dǎo)員工樹立“思考、學(xué)習(xí)、苦干”工作習(xí)慣
