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、抓好落實(shí)。分析主要工作中存在的短板，確定2015年各項(xiàng)重點(diǎn)工作目標(biāo)指標(biāo)，明確難點(diǎn)，提振精神，挖掘潛力，制定措施，找準(zhǔn)
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核實(shí)。聯(lián)合檢查組還對(duì)各生產(chǎn)廠在2014年“八項(xiàng)”工作推進(jìn)過程中的特色與亮點(diǎn)、短板與不足與生產(chǎn)廠的相關(guān)管理人員進(jìn)行深入交流，并提出相應(yīng)改進(jìn)建議。
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年度目標(biāo)完成情況，也摸清了短板，找到了差距，為下一步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代終端建設(shè)質(zhì)的飛躍打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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和短板，進(jìn)一步提升生產(chǎn)控制水平，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量精益求精。同時(shí)通過工藝生產(chǎn)分析會(huì)平臺(tái)，促進(jìn)各直屬單位互相學(xué)習(xí)，深度交流，共同提升
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工作；
二是分析銷售情況，通過市場(chǎng)調(diào)查，數(shù)據(jù)查詢，認(rèn)真分析2014年的卷煙銷售情況，發(fā)現(xiàn)存在的問題和短板，發(fā)掘卷煙
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;要求領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭開展調(diào)查研究，及時(shí)掌握基層動(dòng)態(tài)；一線員工在工作中要注重優(yōu)化服務(wù)細(xì)節(jié)，落實(shí)潤(rùn)服務(wù)品牌提升工程；以“對(duì)比標(biāo)桿、改進(jìn)短板、總體提升
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。但管理也需要藝術(shù)，那就是例外。對(duì)于A集團(tuán)用人，可以看出，A集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)人才的用心良苦，通過重要平臺(tái)讓關(guān)鍵人才盡快彌補(bǔ)自己的短板，
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，通過隨機(jī)抽卷、互評(píng)互審、集中研討等方式，精準(zhǔn)查擺案卷制作中的短板漏洞，深挖問題根源并制定整改清單，形成評(píng)查找問題、整改補(bǔ)短板、提升促規(guī)范的良性循環(huán)
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員工參與改進(jìn)創(chuàng)新，提升精益管理水平。聚焦短板弱項(xiàng)，持續(xù)精簡(jiǎn)優(yōu)化績(jī)效考核指標(biāo)。結(jié)合實(shí)際完善績(jī)效考核模式，精簡(jiǎn)優(yōu)化績(jī)效考核指標(biāo)，使考核內(nèi)容更加聚焦
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（不含送貨服務(wù)和市場(chǎng)管理），較2024年度滿意度提升了3.26分。一是聚焦服務(wù)提升，科學(xué)制定調(diào)查方案。為準(zhǔn)確掌握客戶經(jīng)理服務(wù)質(zhì)量短板，構(gòu)建
