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;公司）簽訂了嚴(yán)控規(guī)模優(yōu)化結(jié)構(gòu)目標(biāo)責(zé)任書。
恩施、襄陽、宜昌、十堰、神農(nóng)架五個(gè)產(chǎn)區(qū)公司實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制，成立工作專班，建立對(duì)口聯(lián)系制度，層層
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了以一把手為組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組和以煙葉分部主任為組長的技術(shù)攻關(guān)小組，并召開專題會(huì)議，制定工作方案，安排部署各項(xiàng)具體任務(wù)措施。二是拜師學(xué)藝，取回
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、運(yùn)輸?shù)?個(gè)環(huán)節(jié)專業(yè)化服務(wù)。通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)，每畝煙葉平均用工降至17個(gè)左右。
三是完善領(lǐng)（指）導(dǎo)機(jī)制，提升保障力。示范社由縣分公司“一把手”掛點(diǎn)
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當(dāng)前烤煙生產(chǎn)的首要任務(wù)，實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制，大力宣傳烤煙揭膜提溝培土技術(shù)的重要性，廣泛動(dòng)員煙農(nóng)切實(shí)抓好以揭膜提溝培土為主的烤煙中耕管理工作。今年，
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。嚴(yán)格控制規(guī)模工作實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制，各煙站站長負(fù)全面責(zé)任，副站長負(fù)直接責(zé)任，全面落實(shí)問責(zé)制。今年的嚴(yán)控政策要求“控大于穩(wěn)”，對(duì)因超面積安排生產(chǎn)
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局（公司）多措并舉全力推進(jìn)煙葉優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任。成立了以一把手任組長的“優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)不適
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高度重視， 立即召開專門會(huì)議，責(zé)令該單位“一把手”書面檢討，并對(duì)遲到者作出每人處罰500元的決定。這則新聞在小縣城引起不了小震動(dòng)。有人說，處罰太重
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，始終堅(jiān)持以煙葉種植收購合同管理為主線，加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控，充分落實(shí)“一把手”負(fù)責(zé)制，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部掛鉤聯(lián)系等有效措施，
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，對(duì)超合同、無合同煙葉一律不予收購，堅(jiān)決將收購量控制在國家計(jì)劃之內(nèi)；各單位要實(shí)行煙葉產(chǎn)區(qū)“一把手”負(fù)責(zé)制，主要領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)煙葉生產(chǎn)親自部署、親自
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，正確認(rèn)識(shí)煙葉生產(chǎn)的相關(guān)政策，積極主動(dòng)應(yīng)對(duì)面臨的新形勢和新挑戰(zhàn)，更加理性地、科學(xué)地組織好煙葉生產(chǎn)。
一是嚴(yán)肅組織紀(jì)律。把“控制總量”作為“一把手”工程
