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入手，進(jìn)行安全“三化”建設(shè)工作。在具體建設(shè)工作中，緊密結(jié)合地域文化特點(diǎn)和人文精神特點(diǎn)，主攻精神文化；規(guī)范制度文化；推進(jìn)行為文化
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。培訓(xùn)中心要進(jìn)一步抓好內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，爭取在行業(yè)創(chuàng)出品牌。針對大量復(fù)退軍人文化程度偏低的現(xiàn)狀，要著重抓好學(xué)歷教育。
張?zhí)旆鍖λ膫€(gè)部門2012年的工作進(jìn)行了
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，營造良好的文化氛圍和人文環(huán)境顯得格外重要。十一月初制絲車間開展“道德講堂”系列實(shí)踐活動之一——“感恩、責(zé)任、奉獻(xiàn)”主題演講比賽，鼓勵(lì)富有朝氣和激情的新進(jìn)員工積極參與
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企業(yè)文化建設(shè)提供了思想保證。
繼續(xù)深化6S管理。把工作重心由檢查考核環(huán)境衛(wèi)生面貌保潔向本崗位工作任務(wù)質(zhì)量、設(shè)備管理、個(gè)人文明行為、管理優(yōu)化升級上轉(zhuǎn)變。特別是各車間（科室）都
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安全生產(chǎn)的具體過程和結(jié)果。該廠以加強(qiáng)班組員工技能水平，提高員工的安全意識，增強(qiáng)人的安全素質(zhì)為抓手，通過創(chuàng)造良好的安全人文氛圍和人際關(guān)系，對員工的理念
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市場管理員在走訪服務(wù)時(shí)應(yīng)避免過分突出行政管理色彩，缺失人文關(guān)懷色彩。在對人對事方面，避免過于突出管理者與被管理者之間這一身份，使自己與卷煙零售客戶放在不平等
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實(shí)際困難的好機(jī)會，對于增強(qiáng)8090后對企業(yè)的信賴感和歸屬感，具有不可忽視的作用。
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始終把人文關(guān)懷放在首位，把了解和解決員工的實(shí)際困難和問題落到
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會，提供更好的工作條件，給予員工更多的人文關(guān)懷。該局加大對軟硬環(huán)境的投入，著力改善員工的工作環(huán)境，讓員工工作更舒心；建立了公平的考核
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選擇、穩(wěn)步推廣，口碑相傳、廣泛發(fā)動，后續(xù)服務(wù)、人文關(guān)懷等措施，實(shí)現(xiàn)了零售客戶對手機(jī)網(wǎng)上訂貨的用心、放心、開心；在扎實(shí)開展市場調(diào)研的基礎(chǔ)上
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，新區(qū)局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子要始終堅(jiān)持“以員工為本”的管理理念，進(jìn)一步突出人文關(guān)懷，為員工提供完善的后勤保障，解決員工的后顧之憂
