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“黨建+信用體系建設(shè)”“志愿服務(wù)+”“我與客戶共成長(zhǎng)”等系列活動(dòng)，減少規(guī)定動(dòng)作外的服務(wù)對(duì)象需求分析時(shí)長(zhǎng)，增強(qiáng)服務(wù)與需求之間的有效對(duì)接，提高“供需
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，增強(qiáng)服務(wù)與需求之間的有效對(duì)接，提高“供需”匹配度。通過(guò)服務(wù)對(duì)象“點(diǎn)單”，提升服務(wù)響應(yīng)效率、辦理效能和完成效益，從而形成服務(wù)提升到業(yè)務(wù)績(jī)效突出
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就這么流失了。那么就需要把整條卷煙拆開(kāi)零賣(mài)，化解供需矛盾。同時(shí)通過(guò)以緊俏煙吸引顧客進(jìn)店，帶動(dòng)其他商品銷(xiāo)售。這種以整化零的做法是以滿足消費(fèi)者需求為目的。而要想長(zhǎng)期穩(wěn)住顧客
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水平供需動(dòng)態(tài)平衡的積極實(shí)踐?！菇?#xff0c;在湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司和天下（尊品中支）新品發(fā)布會(huì)上，湖南中煙黨組成員、副總經(jīng)理欒永亮說(shuō)道。近年來(lái)
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生產(chǎn)規(guī)模不能滿足市場(chǎng)訂單需求或大于市場(chǎng)訂單需求的情形。對(duì)此，將堅(jiān)持總量管理和供需管理要求，尊重市場(chǎng)，依據(jù)《電子煙管理辦法》及有關(guān)政策措施，適時(shí)出臺(tái)相關(guān)
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滿足市場(chǎng)訂單需求或大于市場(chǎng)訂單需求的情形。對(duì)此,國(guó)務(wù)院煙草專(zhuān)賣(mài)行政主管部門(mén)將堅(jiān)持總量管理和供需管理要求,尊重市場(chǎng),依據(jù)《電子煙管理辦法》及有關(guān)政策措施,適時(shí)出臺(tái)相關(guān)管理細(xì)則。三、對(duì)已排期暫不
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辦優(yōu)質(zhì)煙生產(chǎn)基地，構(gòu)建更高水平的煙葉供需動(dòng)態(tài)平衡，是鳳慶煙區(qū)煙葉發(fā)展的重中之重。近年來(lái)，工商研通過(guò)定期聯(lián)合開(kāi)展“質(zhì)量目標(biāo)大宣貫”活動(dòng)的方式將中華原料需求打通“最后
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產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈全局，計(jì)劃進(jìn)度安排、營(yíng)銷(xiāo)策略制定、重點(diǎn)貨源儲(chǔ)備、應(yīng)急物流保障，需要密切關(guān)注重點(diǎn)指標(biāo)動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)變化，熨平經(jīng)濟(jì)波動(dòng)，防范市場(chǎng)供需失衡
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;推動(dòng)電子煙產(chǎn)能向具有比較優(yōu)勢(shì)的地區(qū)和企業(yè)適度集中；統(tǒng)籌考慮產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、資源利用效率、市場(chǎng)需求等因素合理確定電子煙生產(chǎn)、批發(fā)和零售等業(yè)務(wù)布局。加強(qiáng)電子煙供需管理，科學(xué)合理確定
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，諸城市局（分公司）依托智慧煙葉平臺(tái)研發(fā)了農(nóng)機(jī)服務(wù)預(yù)約系統(tǒng)，在系統(tǒng)中錄入煙農(nóng)、植煙地塊、農(nóng)機(jī)資源等信息，可實(shí)現(xiàn)機(jī)械供需雙方的有效對(duì)接。每次
