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建立信用評(píng)價(jià)體系：構(gòu)建煙草行業(yè)信用評(píng)價(jià)體系，對(duì)煙草企業(yè)、零售戶等市場(chǎng)主體的信用狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)。根據(jù)信用評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)守信主體給予激勵(lì)，對(duì)失信主體實(shí)施
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學(xué)堂”，也是煙草員工的“小紅書”；“煙草零售市場(chǎng)信用管理體系”項(xiàng)目，健全了信用管理“1+1+N”制度體系，強(qiáng)化平臺(tái)支撐
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的“口袋學(xué)堂”，也是煙草員工的“小紅書”；“煙草零售市場(chǎng)信用管理體系”項(xiàng)目，健全了信用管理“1+1+N”制度體系，強(qiáng)化平臺(tái)支撐
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剛開(kāi)始并不理解，爺叔告訴他，應(yīng)該有三個(gè)，第一個(gè)就是你實(shí)際上有多少錢；第二個(gè)就是你的信用，人家錢包里的錢，你可以調(diào)動(dòng)多少
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關(guān)鍵數(shù)據(jù)：2012年，成立51支愛(ài)心志愿者服務(wù)隊(duì)，開(kāi)展640余次幫扶活動(dòng)；與金融部門合作，為329名零售客戶辦理了信用
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工作中剖離開(kāi)來(lái)，建立組群分析模式，所謂組群分析模式，即以縣局或稽查中隊(duì)為單位，按轄區(qū)進(jìn)行A-D類信用劃分，A類客戶為1級(jí)信用客戶
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，進(jìn)一步豐富企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感、自豪感以及使命感和責(zé)任感，激發(fā)員工為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量的熱情與愿望。
3、建立健全企業(yè)信用檔案，發(fā)揮
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。建立涉煙關(guān)鍵詞庫(kù)屏蔽、敏感圖片識(shí)別下架、違法店鋪清退等快速處置流程。例如，國(guó)家煙草專賣局與多家頭部電商平臺(tái)建立“清源”協(xié)作機(jī)制。其次探索“信用+監(jiān)管”新模式。將零售戶在新零售環(huán)境下
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的青少年保護(hù)科技防線。守住紅線：責(zé)任擔(dān)當(dāng)與信用承諾守住不吸引未成年人的紅線，對(duì)中國(guó)電子煙企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅僅是對(duì)法規(guī)的響應(yīng)，更是保護(hù)青少年健康成長(zhǎng)
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營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)近三成，帶動(dòng)周邊商戶主動(dòng)整改違規(guī)行為。通過(guò)手機(jī)APP，商戶可隨時(shí)查詢自身信用狀況，消費(fèi)者也能掃碼投訴，問(wèn)題處理時(shí)效控制在24小時(shí)內(nèi)。三
