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的安全穩(wěn)定。嚴(yán)格落實值班制度，加強巡邏排查，做好人員值班和車輛封存，手機24小時保持暢通，注意自身及家庭財產(chǎn)安全，確保不出
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;嚴(yán)格執(zhí)行雙崗值班制度和所部值班制度，把安全生產(chǎn)工作職責(zé)貫徹到每個部門和每個崗位。三是要固化安全行為。把安全工作與“142”體系建設(shè)結(jié)合起來，系統(tǒng)地梳理、固化安全管理制度
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安全事故的發(fā)生。
三是做好職工隊伍的穩(wěn)定工作，車間要求值班主任及值班長，在確保完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，更要關(guān)心職工的身體和思想動態(tài)，確保科學(xué)合理
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和報告制度要到位，定期召開駕駛員安全會議及培訓(xùn)。
同時，對春節(jié)期間安全值班工作再次強調(diào)，嚴(yán)格值班制度，嚴(yán)格抽查制度，嚴(yán)格巡查制度
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，層層簽訂責(zé)任書，確保“責(zé)有人擔(dān)、煙點有人管、倉庫有人護”。
管控到位。該站嚴(yán)格強化火源管理，在重點庫區(qū)、重點部位增加值班人員，并隨時安排專人清理倉庫
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，全面打好最后21天安全工作保衛(wèi)戰(zhàn)，確保圓滿完成年度安全目標(biāo)任務(wù)。一是切實抓好安全值班工作，交接班期間要不留間隙，做到24小時人不離
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處在充分調(diào)研、總結(jié)前期各方面管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新性地開展班組“核心團隊”的基層管理模式。??? 該模式由值班長牽頭，秉承“新老配合，能者優(yōu)先”的原則
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，將檢查工作覆蓋到所有煙點及辦公場所，確保安全工作落實到位。
三是把工作重心放在煙點倉庫和配電房等重點場所。要求值班人員加強對重點部位和場所的監(jiān)管力度，
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要加強車輛管理，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)日期間“三封一交”制度。三是認真執(zhí)行好值班制度，嚴(yán)格落實職工值班責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)帶班責(zé)任，確保安全不出任何問題。
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；此外，中心組織安排了對山區(qū)送貨線路和治安狀況復(fù)雜送貨線路進行重點跟送和檢查，充實中心本部及八里莊庫區(qū)的安全檢查及值班人員，嚴(yán)格落實重點崗位24
