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;嚴(yán)格執(zhí)行雙崗值班制度和所部值班制度，把安全生產(chǎn)工作職責(zé)貫徹到每個(gè)部門(mén)和每個(gè)崗位。三是要固化安全行為。把安全工作與“142”體系建設(shè)結(jié)合起來(lái)，系統(tǒng)地梳理、固化安全管理制度
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安全事故的發(fā)生。
三是做好職工隊(duì)伍的穩(wěn)定工作，車(chē)間要求值班主任及值班長(zhǎng)，在確保完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，更要關(guān)心職工的身體和思想動(dòng)態(tài)，確保科學(xué)合理
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和報(bào)告制度要到位，定期召開(kāi)駕駛員安全會(huì)議及培訓(xùn)。
同時(shí)，對(duì)春節(jié)期間安全值班工作再次強(qiáng)調(diào)，嚴(yán)格值班制度，嚴(yán)格抽查制度，嚴(yán)格巡查制度
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，層層簽訂責(zé)任書(shū)，確保“責(zé)有人擔(dān)、煙點(diǎn)有人管、倉(cāng)庫(kù)有人護(hù)”。
管控到位。該站嚴(yán)格強(qiáng)化火源管理，在重點(diǎn)庫(kù)區(qū)、重點(diǎn)部位增加值班人員，并隨時(shí)安排專(zhuān)人清理倉(cāng)庫(kù)
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，全面打好最后21天安全工作保衛(wèi)戰(zhàn)，確保圓滿(mǎn)完成年度安全目標(biāo)任務(wù)。一是切實(shí)抓好安全值班工作，交接班期間要不留間隙，做到24小時(shí)人不離
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處在充分調(diào)研、總結(jié)前期各方面管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新性地開(kāi)展班組“核心團(tuán)隊(duì)”的基層管理模式。??? 該模式由值班長(zhǎng)牽頭，秉承“新老配合，能者優(yōu)先”的原則
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，將檢查工作覆蓋到所有煙點(diǎn)及辦公場(chǎng)所，確保安全工作落實(shí)到位。
三是把工作重心放在煙點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)和配電房等重點(diǎn)場(chǎng)所。要求值班人員加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位和場(chǎng)所的監(jiān)管力度，
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要加強(qiáng)車(chē)輛管理，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)日期間“三封一交”制度。三是認(rèn)真執(zhí)行好值班制度，嚴(yán)格落實(shí)職工值班責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)帶班責(zé)任，確保安全不出任何問(wèn)題。
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；此外，中心組織安排了對(duì)山區(qū)送貨線路和治安狀況復(fù)雜送貨線路進(jìn)行重點(diǎn)跟送和檢查，充實(shí)中心本部及八里莊庫(kù)區(qū)的安全檢查及值班人員，嚴(yán)格落實(shí)重點(diǎn)崗位24
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日常值班制、站點(diǎn)日常衛(wèi)生值班制度、晨會(huì)制度等基礎(chǔ)管理制度，并狠抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)痕跡化管理。
