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件精神進(jìn)行了全文傳達(dá)，并根據(jù)自己的理解分別進(jìn)行詳細(xì)的詮釋和解讀。三位負(fù)責(zé)人發(fā)言中紛紛談到，每一位管理人員、員工要本著對工作負(fù)責(zé)的態(tài)度，將工作任務(wù)層層分解
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的方法。
第二步：分解任務(wù)。將下達(dá)的知名品牌培育目標(biāo)任務(wù)按照各片區(qū)的市場特征與銷售能力進(jìn)行科學(xué)的分解，考慮挖掘市場需求潛力，綜合實(shí)際能力細(xì)分目標(biāo)
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;切實(shí)把工作責(zé)任層層分解落實(shí)到村委會(huì)、到自然村、到田塊，形成一級抓一級，層層抓落實(shí)的齊抓共管的工作格局，確保優(yōu)化煙葉等級結(jié)構(gòu)各項(xiàng)工作做實(shí)、做細(xì)、做到位?！? 三
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/T19001標(biāo)準(zhǔn)5.4.1要求在組織的相關(guān)職能和層次上建立質(zhì)量目標(biāo)，但是有些總的質(zhì)量目標(biāo)和分解到年度的質(zhì)量目標(biāo)，沒有進(jìn)一步分解到相關(guān)職能部門，或只分解到部分職能部門
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的辦法，開展制度建設(shè)課題攻關(guān)，制定切實(shí)可行的對標(biāo)措施。將研究的復(fù)雜問題，盡量分解為多個(gè)比較簡單的問題，一個(gè)一個(gè)地分開解決。通過對對標(biāo)指標(biāo)的層層分解
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戰(zhàn)略目標(biāo)科學(xué)分解為各項(xiàng)職能目標(biāo)，以指標(biāo)值的逐步提升支撐戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。特別是自2019年以來，江西中煙生產(chǎn)制造領(lǐng)域以三年為一個(gè)周期，每年一個(gè)管理重點(diǎn)，
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銷售目標(biāo)任務(wù)要合理進(jìn)行分解，對重點(diǎn)關(guān)注的銷售指標(biāo)要分項(xiàng)考核，比如，對卷煙銷量、銷售結(jié)構(gòu)、重點(diǎn)品牌銷量、實(shí)現(xiàn)稅利等指標(biāo)，同時(shí)，對這些
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，及時(shí)將企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)逐級分解到相應(yīng)的單位和部門直至專賣隊(duì)所或市場部。比如，將專賣管理目標(biāo)分解到各縣級局，將卷煙營銷目標(biāo)分解到各分公司或營銷部，
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;也包含其他古巴商品，被禁止輸入美國。如今，伴隨貿(mào)易禁運(yùn)的部分解除，古巴雪茄市場會(huì)發(fā)生哪些變化呢？
（一）
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;以對標(biāo)活動(dòng)為手段，提升工作質(zhì)量、管理水平。
四、對標(biāo)管理工作要層層分解、責(zé)任到人。
分解目標(biāo)是明確目標(biāo)責(zé)任的前提，是使總體目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。在進(jìn)行指標(biāo)分解時(shí)可采用
