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生產(chǎn)任務(wù)分解到重點產(chǎn)區(qū)，落實到農(nóng)戶。三是加強與煙草部門的溝通和協(xié)作，組建專班，按要求簽訂好生產(chǎn)合同。四是加大對煙農(nóng)的技術(shù)培訓力度，提前抓好
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件精神進行了全文傳達，并根據(jù)自己的理解分別進行詳細的詮釋和解讀。三位負責人發(fā)言中紛紛談到，每一位管理人員、員工要本著對工作負責的態(tài)度，將工作任務(wù)層層分解
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的方法。
第二步：分解任務(wù)。將下達的知名品牌培育目標任務(wù)按照各片區(qū)的市場特征與銷售能力進行科學的分解，考慮挖掘市場需求潛力，綜合實際能力細分目標
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;切實把工作責任層層分解落實到村委會、到自然村、到田塊，形成一級抓一級，層層抓落實的齊抓共管的工作格局，確保優(yōu)化煙葉等級結(jié)構(gòu)各項工作做實、做細、做到位?！? 三
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/T19001標準5.4.1要求在組織的相關(guān)職能和層次上建立質(zhì)量目標，但是有些總的質(zhì)量目標和分解到年度的質(zhì)量目標，沒有進一步分解到相關(guān)職能部門，或只分解到部分職能部門
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的辦法，開展制度建設(shè)課題攻關(guān)，制定切實可行的對標措施。將研究的復(fù)雜問題，盡量分解為多個比較簡單的問題，一個一個地分開解決。通過對對標指標的層層分解
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戰(zhàn)略目標科學分解為各項職能目標，以指標值的逐步提升支撐戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。特別是自2019年以來，江西中煙生產(chǎn)制造領(lǐng)域以三年為一個周期，每年一個管理重點，
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銷售目標任務(wù)要合理進行分解，對重點關(guān)注的銷售指標要分項考核，比如，對卷煙銷量、銷售結(jié)構(gòu)、重點品牌銷量、實現(xiàn)稅利等指標，同時，對這些
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，及時將企業(yè)的經(jīng)營管理目標逐級分解到相應(yīng)的單位和部門直至專賣隊所或市場部。比如，將專賣管理目標分解到各縣級局，將卷煙營銷目標分解到各分公司或營銷部，
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;也包含其他古巴商品，被禁止輸入美國。如今，伴隨貿(mào)易禁運的部分解除，古巴雪茄市場會發(fā)生哪些變化呢？
（一）
