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學習制度》、《營銷中心例會制度》、《專銷結(jié)合制度》等一整套營銷隊伍、收入分配、日常事務管理規(guī)章制度。四是統(tǒng)一平臺，規(guī)范運作。統(tǒng)一全市的營銷策略，變“吃小灶”為統(tǒng)一平臺投放
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和管理人員系統(tǒng)化培訓，加強崗位定員管理和績效管理，不斷完善薪酬分配激勵機制，提升人員效能。
第三招，堅持解放思想。樹立改革創(chuàng)新意識，
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、工資獎金分配以及獎罰與福利方案；評先選優(yōu)的條件、數(shù)量、結(jié)果情況等；領(lǐng)導班子建設和黨風廉政建設。主要包括：民主評議班子成員情況；中層干部、重要崗位
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”、“461”品牌發(fā)展的歷史背景。
品牌助理熊和群同志向客戶介紹兩個方面的內(nèi)容。一是零售戶的星級評定的各個環(huán)節(jié)，二是貨源分配管理辦法。通過兩個內(nèi)容的學習，讓客戶代表們更加
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假煙是違法的，我們會繼續(xù)支持執(zhí)法行動，采取適當?shù)拇胧﹣肀Ｗo我們的品牌、我們的消費者以及分配和銷售我們產(chǎn)品的合法渠道?！? 菲莫美國估計每年紐約市區(qū)出售300萬包假冒萬寶路
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青年后備人才培養(yǎng)力度，努力建立一支知識化、年輕化的企業(yè)后備人才隊伍。
實際穩(wěn)妥推進，持續(xù)深化用工分配制度改革。嚴格按照國家局204號文件要求和改革實施方案，規(guī)范
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，使零售客戶業(yè)態(tài)合理化、規(guī)范化，進而促進貨源的合理分配。就我們目前的市場情況而言，80%以上的客戶都是中小戶，他們滿意了，對我們的滿意度才能
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便民措施，做到成熟一戶發(fā)展一戶。三是科學分配貨源加強市場調(diào)控。認真落實國家局關(guān)于規(guī)范卷煙零售大戶經(jīng)營行為的指導意見，遵照“控制大戶、培育中戶、扶持小戶”的原則，
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會上做了人力資源改革和管理方法應用情況經(jīng)驗交流，并演示了企業(yè)用工分配制度改革專題資料片。
孫志強充分肯定了“管理方法科學化”專題組前期調(diào)研工作和此次會議的成果。他強調(diào)，
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;合理安排卷煙投放量，正確處理好卷煙庫存、投放節(jié)奏及投放量的關(guān)系。
加大高價位卷煙管理。高價位卷煙貨源投放、分配辦法、分配結(jié)果實行“三公開”，并與零售戶簽訂銷售協(xié)議
