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、市場相對占有率等指標(biāo)對各個品牌的市場表現(xiàn)進(jìn)行一次綜合評價，評價結(jié)果要與品牌落地培育、限購?fù)耸袙煦^；進(jìn)一步提升高端品牌的營銷水平，針對高端品牌價格高、受眾少
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，市場占有率達(dá)80%，而戈弗雷-菲利普斯印度公司僅占7-8%。戈弗雷-菲利普斯印度公司大約440億盧比的收入中，有90%來自卷煙和煙草產(chǎn)品。
由于近來幾年卷煙
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，取得市場占有率，不如獲得顧客忠心。我們生活在一個文化多樣性的時代，優(yōu)秀的卷煙產(chǎn)品能夠利用產(chǎn)品的文化背景，成功建立與消費(fèi)者的情感聯(lián)系。比如“泰山”品牌
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存銷比、價格指數(shù)、市場五率分析，定期聽取零售客戶和消費(fèi)者的意見、建議，有針對性的采取應(yīng)對和改進(jìn)措施，提高精準(zhǔn)營銷水平，提高省產(chǎn)卷煙市場占有率
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業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好的情況下，還可通過捐款、資助等公益行為幫助落后地區(qū)逐步發(fā)展社會公益事業(yè)，通過支持公益事業(yè)提升企業(yè)的形象和品牌的消費(fèi)者認(rèn)可程度，提高品牌的市場
占有率。履行控?zé)?/div>
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滿意一個品牌的原因，是品質(zhì)，而不是市場占有率、營銷花費(fèi)等其他因素。對于一個戰(zhàn)略單品來說，戰(zhàn)略單品是具有創(chuàng)新性的、開創(chuàng)品類性的品質(zhì)的，這種品質(zhì)
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的市場占有率，也讓一些規(guī)模效益差的品牌在市場競爭中自生自滅。該項改革實(shí)施多年來，客戶有了自主選擇卷煙品牌、規(guī)格的權(quán)利。根據(jù)市場需求和各自經(jīng)營能力科學(xué)訂貨，精準(zhǔn)經(jīng)營
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，與合法渠道的卷煙爭奪市場占有率，導(dǎo)致國家稅收流失，消費(fèi)者利益受損，卷煙營銷工作勢必越來越被動，甚至止步不前。
營銷是專賣的翅膀
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品牌形象，有效擴(kuò)大高價位品牌的市場占有率，同時積極采取措施，有效穩(wěn)住四、五類卷煙銷售。
二是精準(zhǔn)物流 實(shí)現(xiàn)效率最大化
現(xiàn)代物流是根據(jù)客戶的需求
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卷煙營銷市場化取向改革尋求新突破。
積極運(yùn)用日常數(shù)據(jù)。構(gòu)建市場覆蓋、終端鋪貨、區(qū)域銷量、投放節(jié)奏、市場價格、品類趨勢等市場量化研究機(jī)制，根據(jù)批零差率、價格波動率、市場占有率、品牌
