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、卷包數(shù)采等11個(gè)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)源，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)注冊(cè)及入湖，完成廠級(jí)數(shù)據(jù)集成平臺(tái)開發(fā)與建設(shè)，同時(shí)與公司數(shù)據(jù)集成平臺(tái)互聯(lián)互通?！槍?duì)數(shù)據(jù)分析應(yīng)用
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論證，2022年1月1日，“兩班兩運(yùn)轉(zhuǎn)”生產(chǎn)模式正式運(yùn)行。2023年，卷包設(shè)備平均臺(tái)班產(chǎn)量與2021年相比提高了3.8箱，生產(chǎn)效率明顯提升。生產(chǎn)
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，留意到數(shù)字展板上的異常提醒。他立即登錄智能制造集控中心，點(diǎn)擊進(jìn)入“感知中心”，查看卷包生產(chǎn)狀態(tài)模塊，發(fā)現(xiàn)是卷煙機(jī)空頭剔除過多導(dǎo)致。于是
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湖北中煙物流轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐。為此，湖北中煙以武漢卷煙廠為試點(diǎn)，按照“七化”要求推動(dòng)車間化改造，切實(shí)將物流分中心打造成卷煙廠繼卷包、制絲之后的“第三生產(chǎn)車間
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突破，向內(nèi)求提升，不斷提升能源管理水平，打造工廠能源管理精益樣本。2023年，為踐行“雙新一體”發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)卷包高速設(shè)備升級(jí)改造與
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、多約束調(diào)度模型，以卷包作業(yè)計(jì)劃拉動(dòng)卷包、制絲車間關(guān)鍵工序生產(chǎn)作業(yè)編排，提升在小規(guī)模多品規(guī)生產(chǎn)模式下高效、連續(xù)、穩(wěn)定的柔性生產(chǎn)管理能力。質(zhì)量管理方面，通過全
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拼搏，為陜西中煙高質(zhì)量發(fā)展新征程砥礪奮進(jìn)。2023年，陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司延安卷煙廠圍繞“卷包設(shè)備運(yùn)行速度與設(shè)計(jì)值差異較大”問題，提出舉措推動(dòng)卷包設(shè)備運(yùn)行效率
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包數(shù)采平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)不同采集裝置數(shù)據(jù)的同步采集與清洗，解決了卷包設(shè)備多源數(shù)據(jù)采集難題……近年來，李力以機(jī)臺(tái)為“舞臺(tái)”，敢于探索、善于創(chuàng)新
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，以MES系統(tǒng)建設(shè)為中樞，縱向上打通生產(chǎn)鏈條；——以制絲集控、卷包數(shù)采、能源管控、物流管控四大控制系統(tǒng)為根基，橫向上打通信息流；
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，擁有HLP、6000型、BE、FK等眾多型號(hào)，故障原因千差萬別、問題種類也各不相同，就像一屢屢錯(cuò)綜纏繞的絲線，剪不斷、理還亂。“卷包是卷煙生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
