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，確保成本費用始終可控。嚴格執(zhí)行《黔東南州煙草企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制制度》；做好物資采購、儲運、調(diào)銷等成本（投入）和受益分析，提高存貨周轉(zhuǎn)效率
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”普法工作開展有序、法律糾紛案件積極穩(wěn)妥、經(jīng)濟合同管理逐步規(guī)范、信訪維穩(wěn)工作總體可控，全市法規(guī)和信訪工作扎實有力，成效明顯。
會議傳達貫徹了2015年國家局和省局法規(guī)
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，但還是要認真分析物、技和其他因素的可控。領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓，這很重要。以身作則，就要自己帶頭，講安全話，做安全師，不能盲目和有投機取巧
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成本規(guī)劃、分析和控制，從嚴壓縮可控費用，嚴格支出標(biāo)準。全面開展“增收節(jié)支”工作，牢固樹立過“緊日子”的思想，創(chuàng)新手段和方法，促進
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22日全縣共發(fā)放煙苗12.72萬盤，從而有效保證2015年我縣移栽煙苗在可控范圍；
四是積極應(yīng)對、主動作為，多措并舉抗旱保苗移栽。在煙苗移栽前，
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，確保卷煙配送安全。有效提高了卷煙物流配送作業(yè)現(xiàn)場的可控、能控和在控水平以及配送的全過程管理效率和安全系數(shù)。
總之，通過對卷煙物流配送是重要環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控，達到
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、全程可控。四是效果要好。要力爭取得一批實用型、能推廣、有影響力的科技成果，扎實推廣應(yīng)用到生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，務(wù)求實效。五是自律要嚴。要切實增強科研人員的責(zé)任意識、廉潔自律
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，堅持可控、輪作的原則，突出集中連片，單片面積不低于50畝，共落實種煙地塊865片12.17萬畝，輪作10.4萬畝。同時
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全面推進全省一體化綜合管理平臺建設(shè)，打造員工一站式的智能化工作平臺；五是加快推廣實施物流管控信息系統(tǒng)，打造以卷煙成品物流為重點的具有可知、可視、可控和高效
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和工作標(biāo)準，工作目標(biāo)和程序更加明晰，服務(wù)過程可控制、效果可評價，提升了企業(yè)工作質(zhì)量和效率。
對下一步工作，會議強調(diào)，要按
