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二是以合同管理為主線，狠抓煙葉生產(chǎn)過程規(guī)范。合同亂則精益生產(chǎn)形如井中撈月。分公司把合同管理當成“牛鼻子”工程來抓，層層簽訂責任狀，嚴格落實基層煙站在合同簽訂中
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獎懲辦法，出臺了配套政策措施；二是縣（區(qū)）分公司嚴格合同管理，重點加強對合同真實性、有效性的監(jiān)管，著力提升合同
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，全面推進“法律風險防控、制度管理”兩大體系落地運行，不斷加強專賣執(zhí)法、業(yè)務(wù)經(jīng)營、合同管理等重點領(lǐng)域法制監(jiān)督，深入推進權(quán)力清單和責任清單建設(shè)，扎實
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;重點抓好中耕管理，確保早生快發(fā)；二是注重規(guī)范合同管理。結(jié)合“三嚴三實”、“忠誠、干凈、擔當”教育實踐活動要求，做好合同簽訂工作，從嚴、從細、從實
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，調(diào)研組提出了六點要求：一是充分認識落實種植面積對合同管理的重要性，進一步加強合同管理，有效落實種植面積和核實移栽株數(shù)，確保合同簽實
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之年，從全國、全省和全市的形勢看，嚴控規(guī)模是煙葉工作今后幾年的主旋律。二是要切實抓好合同管理。合同關(guān)乎煙農(nóng)利益，關(guān)乎煙葉生產(chǎn)收購目標能否圓滿完成。各地要把合同
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合同現(xiàn)象發(fā)生提供了強有力的組織紀律保障。同時，縣局（分公司）以合同管理為主線，各站所認真學(xué)習(xí)貫徹落實《云南省大理州煙草專賣局煙葉種植收購合同
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等惠農(nóng)政策措施的宣傳、培訓(xùn)工作，做到清清楚楚明明白白種煙，切實把種煙積極性聚焦到提質(zhì)增效上來。三是加強合同管理，始終把合同管理主線貫穿于面積落實、物資供應(yīng)、煙葉
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堅實基礎(chǔ)。一是要進一步強化宣傳培訓(xùn)。積極采取各種宣傳渠道和平臺，加大烤煙生產(chǎn)相關(guān)政策和技術(shù)措施的宣傳培訓(xùn)力度，確保人人知曉政策、人人掌握政策。二是要切實加強合同管理。嚴格按照
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;二是以加強合同管理，嚴格按照省、市公司下發(fā)的合同管理實施細則，做到公開、透明、公開、公正；三是嚴格規(guī)范管理，強化監(jiān)督，抓好
