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管理體系進行了全要素審核。
評審組認為，河南中煙技術(shù)中心實驗室在2013年至2016年這一評審周期內(nèi)，管理體系和技術(shù)能力均滿足CNAS認可要求，同意將該
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節(jié)日消費特點及訂貨周期安排，合理把握緊俏貨源投放節(jié)奏，優(yōu)化營銷策略，充分利用有限的緊俏貨源滿足市場需求。
二是積極向客戶支招。指導客戶做好雨天卷煙防霉工作
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;實現(xiàn)全面提升。
三是質(zhì)量評價促實效。以半個月為周期進行跟蹤評價，每月進行不定期抽查，對達不到現(xiàn)代終端標準的及時進行替換，確?，F(xiàn)代終端群體的現(xiàn)代性和示范性
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，以相鄰村小組、社為單位，工作人員嚴格按照時間周期，提前安排面簽地點，提前通知簽約煙農(nóng)，確保面簽率100%；
三是
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和配方組合，獲得了較好的技術(shù)效果。
據(jù)悉，該發(fā)明工藝流程較為簡便，處理成本較低，且處理周期較短，可明顯改善煙葉質(zhì)量。
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和配方組合，獲得了較好的技術(shù)效果。
據(jù)悉，該發(fā)明工藝流程較為簡便，處理成本較低，且處理周期較短，可明顯改善煙葉質(zhì)量。
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目標，通過選用合適的酶類及優(yōu)化酶的應用比例和配方組合，獲得了較好的技術(shù)效果。據(jù)悉，該發(fā)明工藝流程較為簡便，處理成本較低，且處理周期
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;保養(yǎng)周期延長，節(jié)省大量人力財力，自動化程度高等優(yōu)點，從而使得整個系統(tǒng)運行可靠，防止因加熱管泄漏帶來的產(chǎn)品質(zhì)量隱患。
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；
二是發(fā)放重點品牌推介資料，指導客戶掌握品牌特色賣點和推薦技巧，有針對性地開展重點品牌推薦；
三是每周期堅持以新商盟訂貨系統(tǒng)、手機短信、QQ
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制定了各部門企業(yè)文化管理的具體要求，細化規(guī)定了部門信息收集、計劃制定、過程管理、測量追溯、改進創(chuàng)新、文明創(chuàng)建、文化宣傳等環(huán)節(jié)工作的考核項目，并設(shè)計了分值分布和評價周期，
