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”的原則，充分發(fā)揮專業(yè)化服務(wù)載體作用和煙農(nóng)的主觀能動作用，突出煙農(nóng)生產(chǎn)主體地位和合作社市場經(jīng)濟主體地位，提高煙葉生產(chǎn)組織化程度，做到“種植在戶、服務(wù)在
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黨組會討論決定后再做實施。班子成員按照分工認真實施集體決策程序，做到了相互支持，重要情況及時溝通，保證了各項決策的科學(xué)性、民主性和合規(guī)性。
二是落實領(lǐng)導(dǎo)班子
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）致力做好“四篇文章”：一是提升團隊工作激情和合作意識，提高素質(zhì)和工作潛能，做好團隊文章。二是堅持在基本服務(wù)、增值服務(wù)、特殊服務(wù)等五項服務(wù)上下
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盲目建設(shè)；要扎實把建設(shè)主體產(chǎn)權(quán)落實到煙農(nóng)和合作社手中；要及時抓好建設(shè)補貼的落實；要認真做好烘烤工場、育苗工場的整體規(guī)劃，附屬設(shè)施要一次性規(guī)劃
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預(yù)檢到位。將預(yù)檢作為加快收購進度的重要抓手，加強對預(yù)檢員的管理和考核，指導(dǎo)煙農(nóng)做好煙葉的挑選和分級扎把，確保預(yù)檢入戶率和合格率，在源頭把握好等級
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的結(jié)果來看，專銷支委會的優(yōu)秀和合格黨員居多，沒有評出不合格的黨員。
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，內(nèi)容健康向上，突出時代特色，演唱水平較高，展示了企業(yè)文化和地域特色。
通過評委們的認真評選和合議，本次預(yù)賽推出的32名選手將
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，二者互相滲透，互相促進，相得益彰。
一是盯緊純度和合格率，創(chuàng)收購質(zhì)量之“先”。以小把純度和等級合格率為中心，堅持質(zhì)量控制關(guān)口前移
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。同時不斷強化自主培訓(xùn)的功能，制定培訓(xùn)目標(biāo)和計劃，自主選擇培訓(xùn)方式和合作培訓(xùn)機構(gòu)，控制培訓(xùn)過程和質(zhì)量。
堅持企業(yè)內(nèi)外教育培訓(xùn)相結(jié)合。積極開展教育培訓(xùn)交流與
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，完成2011年各項工作目標(biāo)。
黨委書記、副總經(jīng)理溫明代表昆纖公司黨委和總經(jīng)理室向“明星員工”和獲得管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議表彰的部門和個人表示祝賀，并號召廣大員工學(xué)先進、比
