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;2名職工分獲省煙草工業(yè)系統(tǒng)、市級“技術(shù)創(chuàng)新能手”榮譽(yù)稱號，組織實施現(xiàn)場改善活動87項、收集采納合理化建議 60余條并收到明顯成效。這些成果和合理化建議對企業(yè)的生產(chǎn)管理水平提升起到了積極
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激情和合作意識、提升團(tuán)隊素質(zhì)和工作潛能，做好團(tuán)隊文章；狠抓網(wǎng)上訂貨和電子結(jié)算，推動網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上水平，做好網(wǎng)建文章；以崗位職責(zé)為切入點
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的法律法規(guī)管理規(guī)定執(zhí)行，工程建設(shè)符合國家、煙草和水利行業(yè)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量要求。項目的實施嚴(yán)格執(zhí)行法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制等制度。目前工程建設(shè)正緊張有序地
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;公司、中心站、收購組和合作社）資料相對應(yīng)，努力將檔案管理工作打造成我省基地單元現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的亮點。
??? 期間，與會代表參觀了利川汪營基地單元的育苗工廠
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管理暨烤煙生產(chǎn)先進(jìn)表彰大會
2011年，該鄉(xiāng)種植烤煙面積19671畝，種植面積和合同產(chǎn)量是種煙歷史上最多的一年，為確保合同收購任務(wù)的完成，鄉(xiāng)
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，使科級后備干部隊伍始終保持充足的數(shù)量、較高的素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)。
檔案制度。由人力資源管理部門將科級后備干部登記表、考察材料、年度考核、培養(yǎng)和獎懲情況等整理建檔，做到一人
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、現(xiàn)階段存在困難，與他們一起分析如何盡早脫貧致富，鼓勵他們依托煙草工作站和合作社進(jìn)一步落實烤煙綜合標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)煙葉田間管理，多種煙、種好煙
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進(jìn)一步加強(qiáng)與井煙的交流和合作，以取長補(bǔ)短，攜手提高。
講座中，現(xiàn)場一百余名井煙干部職工為姜子學(xué)豐富的精益管理理論強(qiáng)烈吸引，直到講座延續(xù)到晚上近
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工作鄉(xiāng)村要簽責(zé)任狀，煙站
和合作社要簽服務(wù)狀，完善痕跡資料管理等?！ ?/div>
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專賣監(jiān)督下方可銷毀和拆除小棚。二是全面落實種植面積。按照下達(dá)計劃種植面積，要緊密結(jié)合縣鄉(xiāng)各級和合作社，掌握真實情況、采取有效措施，加大力度確保指導(dǎo)性種植面積
