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終端“形象店、體驗(yàn)店”轉(zhuǎn)化；其次是充分發(fā)揮卷煙品牌的主導(dǎo)作用，利用品牌營銷活動相關(guān)政策，優(yōu)先在已建成的現(xiàn)代終端中進(jìn)行新品牌、促銷品牌上柜、宣傳活動
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，優(yōu)化終端卷煙陳列設(shè)施，為客戶配置統(tǒng)一的卷煙展示地柜，不斷改善終端卷煙陳列條件，拓寬品牌上柜寬度，有效提升終端功能價值。截止項目結(jié)束
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發(fā)展中的矛盾和問題，為實(shí)現(xiàn)銷量穩(wěn)增、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、毛利增長提供堅實(shí)保障。三是毫不放松地抓好品牌培育。繼續(xù)加大以泰山品牌為核心的全國知名品牌培育力度，圍繞快速提高重點(diǎn)培育品牌的上柜與
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，避免造成庫存不合理，存在有卷煙積壓情況。這樣，不僅保證貨源供給，還能有效提高流動資金的利用率。
二、改變品牌銷售思路，加強(qiáng)替代品牌上柜
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生命周期制定品牌培育計劃和品牌規(guī)格進(jìn)退規(guī)則。區(qū)縣局（公司）通過工商協(xié)同在消費(fèi)者層面提高品牌知曉率、嘗試率、再購率，在零售客戶層面提高品牌上柜率、動銷率。2014年
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好品牌文化宣傳，認(rèn)真地回答和解決零售客戶的各種問題，協(xié)助零售客戶做好新品卷煙培育工作，提高品牌上柜率；在品牌維護(hù)過程中，要將品牌
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目標(biāo)，工商協(xié)同制定品牌推廣計劃，提高品牌上柜率和覆蓋面，品牌經(jīng)理定期向工業(yè)企業(yè)提供品牌銷量、鋪貨、庫存、價格等各種信息；對成熟期品牌繼續(xù)發(fā)揚(yáng)
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情況、品牌上柜情況、庫存情況、價格執(zhí)行情況，聽即是聽零售客戶講經(jīng)營中的問題和經(jīng)驗(yàn)，問即是問客戶所需，問客戶的盼，這樣，通過看、聽
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為重點(diǎn)，抓實(shí)卷煙品牌的上柜率、鋪貨率，以建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的零售終端為切入點(diǎn)，從柜臺出樣、卷煙陳列、明碼標(biāo)價等方面加強(qiáng)市場基礎(chǔ)工作的日常管理和維護(hù)，不斷在
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的商業(yè)兄弟企業(yè)們、歸功于每一位對紅云紅河品牌培育提供支撐的決策者、歸功于每一位為紅云紅河品牌推廣的客戶經(jīng)理、歸功于每一位將紅云紅河品牌上柜的零售客戶。
