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的完成，明年生產(chǎn)形勢仍然面臨諸多挑戰(zhàn)，要正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量、保持均衡生產(chǎn)與滿足市場需求等各種關(guān)系，生產(chǎn)工作重在持續(xù)、重在提升、重在發(fā)展。王志祥黨委書記要求大家
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;均衡制定每條線的配送戶數(shù)和配送量，做到各條送貨線路的工作量大體平衡，減少送貨員勞動強度，降低車輛磨損，提高工作效率。由原來的3個車組、15條
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包車間也在不斷的總結(jié)、查找存在的問題。雖然車間生產(chǎn)運行平穩(wěn)，但單箱嘴棒消耗和單箱卷煙紙消耗與去年同期相比偏高；各機組消耗指標(biāo)存在均衡不一的現(xiàn)象；車間在精細(xì)化
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;堅持每月對費用完成情況進(jìn)行縱橫對比、詳細(xì)分析，保證費用的可控性和均衡性。
二是開展管理創(chuàng)新。實行“約時生產(chǎn)”管理模式，加強各生產(chǎn)車間的溝通和聯(lián)系，約定開機
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?？蛻艚?jīng)理、送貨員一早出發(fā)拜訪客戶和送貨，減少高溫時段的工作時間；同時還通過臨時組車分單等方式，均衡各送貨車組的工作量，盡量減少各送貨車組在外工作時間
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工作效率；按送貨量整合線路，均衡制定每條線的配送戶數(shù)和配送量；合理確定送貨方式，根據(jù)零售客戶的地理位置和送貨習(xí)慣進(jìn)行送貨路段序號調(diào)整
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車輛的周轉(zhuǎn)、為駕駛員提供優(yōu)良的卸貨環(huán)境等方面，頻出新舉措。
實行周末不定時加班制。針對各工業(yè)企業(yè)來貨的不均衡性和保障卷煙的市場銷售，物流分公司實行周末不定時加班制
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、人員流動趨勢、特殊用煙規(guī)律、社會庫存變化等綜合因素，做好卷煙投放節(jié)奏，做到科學(xué)均衡投放。
三是要加強品牌培育能力。要在“客戶自主選擇貨源”工作的前提下，結(jié)合
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；四是務(wù)必進(jìn)一步抓緊做好價格管理、品牌培育、均衡銷售等工作；五是各部門務(wù)必認(rèn)真調(diào)研、思考，認(rèn)真做好科技創(chuàng)新工作。
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的管理和監(jiān)控，確保均衡銷售和銷量的平穩(wěn)增長。
二是以工行的“銀銀通”和中行的“卡匯通”為平臺，全面實施在線批量扣款電子結(jié)算工作。為確保每一位卷煙零售戶了解在線批量扣款電子
