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;推進(jìn)卷煙營銷市場化取向改革，在專賣體制的大框架下進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，在更大范圍內(nèi)發(fā)揮市場的主體作用，實(shí)現(xiàn)存量資源的價(jià)值最大化，無疑是煙草行業(yè)
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煙草在線專稿 精益管理理念源于精益生產(chǎn)，其本質(zhì)是利用最小的資源創(chuàng)造最大的價(jià)值，達(dá)到效益最大化，現(xiàn)已成為一種先進(jìn)的戰(zhàn)略性管理理念。行業(yè)自2013年推進(jìn)精
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事實(shí)上行業(yè)在控?zé)熒详P(guān)于避免“絕對化”和“擴(kuò)大化”的表態(tài)是很有道理的。如果絕對化和擴(kuò)大化，那就不是控，而是禁，控為的是將其控制到一個(gè)最合理的范圍。煙草行業(yè)覆蓋層
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;直至不愿使用，最終造成系統(tǒng)癱瘓或半癱瘓狀態(tài)。
二是系統(tǒng)技術(shù)還不全面。信息管理平臺的使用與研究開發(fā)都是兩張皮的現(xiàn)象，開發(fā)商為了追求利潤的最大化，在系統(tǒng)
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各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化
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，實(shí)施“五精管理”，推動配送體系優(yōu)化整合。要把優(yōu)化整合作為探索精益物流的有效路徑，全面系統(tǒng)配置配送資源，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)約最大化、效益最大化，
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;都是現(xiàn)代終端客戶展示和發(fā)揮功能的時(shí)候。
利益追求轉(zhuǎn)變需要多元化。對于一般的零售客戶都追求物質(zhì)利益最大化，即只關(guān)注緊俏品牌供應(yīng)、促銷物料支持、賺多少錢等有形的利益獲得，
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，中國市場層次多，消費(fèi)心理多元化的特點(diǎn)決定，任何一個(gè)品牌都不可能同時(shí)在行為上差異性準(zhǔn)確滿足多個(gè)細(xì)分消費(fèi)群。因此，為了品牌效益最大化，
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供求雙方利益最大化，實(shí)現(xiàn)共贏，也是現(xiàn)在商業(yè)活動中所倡導(dǎo)的。關(guān)注客戶利益，調(diào)動客戶參與終端建設(shè)的熱情，讓零售戶真正積極參與終端建設(shè)中，
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煙草產(chǎn)業(yè)在實(shí)現(xiàn)各大煙草股東利益最大化的同時(shí)，還要追求相關(guān)煙草利益主體的利益，煙草主體利益在整個(gè)利益中占據(jù)著關(guān)鍵和領(lǐng)導(dǎo)的地位，因此，保持煙草主體
