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;2組異型高速設(shè)備相繼落地，而如何讓高速設(shè)備快速投產(chǎn)，成了擺在卷接設(shè)備維修團(tuán)隊(duì)面前的一項(xiàng)挑戰(zhàn)?！?em class="term">大考面前，創(chuàng)新就是我們的武器，在鉆研圖紙、吃透原理
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模型。通過(guò)構(gòu)建大督辦、大監(jiān)督、大考核、大督查“四位一體”的運(yùn)行機(jī)制，打通職能壁壘，構(gòu)建“大”管理格局進(jìn)一步提高工作效能，帶動(dòng)工作模式、機(jī)制和干部職工隊(duì)伍轉(zhuǎn)型升級(jí)
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選項(xiàng)，如何充分利用好侍茄師崗位開(kāi)展全面的消費(fèi)者營(yíng)銷活動(dòng)成為最大考驗(yàn)。筆者認(rèn)為，煙茄分離意味著關(guān)于雪茄的一切似乎都要“重頭再來(lái)”。問(wèn)題二：煙茄分離之前該做
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，如何搞好“雙節(jié)”后卷煙經(jīng)營(yíng)對(duì)卷煙零售戶是極大考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。同時(shí)也是確保零售戶生意持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，紅紅火火的關(guān)鍵所在。作為零售戶一定要周密思考，精心謀劃，
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達(dá)到近八萬(wàn)多條?！爱愋蜔熡唵瘟康拇蠓仍鲩L(zhǎng)，極大考驗(yàn)異型煙分揀能力，過(guò)去受限于異型煙分揀設(shè)備，我們?cè)羞^(guò)在元春銷售旺季25天24小時(shí)輪班連續(xù)作業(yè)的情況
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;安丘市局（分公司）更加重視考核工作，以此作為發(fā)展的“風(fēng)向標(biāo)”和工作的“指揮棒”，強(qiáng)化正向激勵(lì)，注重專項(xiàng)考核，加大考
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的身影、最切實(shí)的行動(dòng)，詮釋著“干群一心，魚(yú)水情深”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。在這場(chǎng)防汛救災(zāi)大考中，面對(duì)能卷走萬(wàn)斤巨石的洶涌的洪水，保靖煙草吹起了抗洪戰(zhàn)的先鋒號(hào)角
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提出的“大品牌、大企業(yè)、大市場(chǎng)”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)正在經(jīng)受重大考驗(yàn)。如何重塑卷煙品牌形象、改變營(yíng)銷模式，如何順應(yīng)消費(fèi)變化，如何建立新的發(fā)展理念，如何開(kāi)拓新的市場(chǎng)、如何
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專家組的針對(duì)性提問(wèn)作出回答。該環(huán)節(jié)不僅是對(duì)選手素質(zhì)的綜合考量，也是對(duì)選手意志的極大考驗(yàn)?！按蠹液?#xff01;我是此次競(jìng)賽第149號(hào)選手，下面是我的方案演示?！钡谝晃簧蠄?chǎng)
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，魏乃星調(diào)任成品庫(kù)主管。那時(shí)，距離來(lái)年年初“開(kāi)局保供”工作的籌備已經(jīng)不足一個(gè)月。為了更好地完成這一年一度的“大考”，他積極學(xué)習(xí)成品庫(kù)工作流程及運(yùn)行模式，
