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涵養(yǎng)創(chuàng)新動力、持續(xù)增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力；在存量市場競爭中另辟蹊徑，探尋守正與創(chuàng)新的平衡點(diǎn)、始終堅(jiān)守品牌本真。這款由廣西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司于2013年推出的單品，走出
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問題都不大。但進(jìn)入到存量維護(hù)，品牌發(fā)展到新的更高層次，做題家思維顯然跟不上市場發(fā)展、需求變化，容易陷入到「學(xué)我者生，似我者死」的境遇當(dāng)中。換句話說
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問題都不大。但進(jìn)入到存量維護(hù)，品牌發(fā)展到新的更高層次，做題家思維顯然跟不上市場發(fā)展、需求變化，容易陷入到「學(xué)我者生，似我者死」的境遇當(dāng)中
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近年來，按照「大品牌、大市場、大企業(yè)」戰(zhàn)略的統(tǒng)攬布局，圍繞打造集中度高、競爭力強(qiáng)的品牌發(fā)展體系作了大量工作，一手加大存量品規(guī)的清退力度，該停就
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，杜穎所在電子煙公司近期降低了代理商入門門檻，同時(shí)在專賣店開展更多優(yōu)惠活動，消化倉庫存量。杜穎透露，面向國內(nèi)市場，公司在小批量生產(chǎn)老款調(diào)味
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活動，防范電子煙市場亂象“死灰復(fù)燃”。據(jù)了解，此次專項(xiàng)行動包括三個(gè)方面：一是認(rèn)真落實(shí)校園周圍不得設(shè)置銷售網(wǎng)點(diǎn)要求，清理校園周圍存量售煙網(wǎng)點(diǎn)
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。但作為小型業(yè)態(tài)便利店，必須要制定較為嚴(yán)格的庫存控制標(biāo)準(zhǔn)，如商品周轉(zhuǎn)天數(shù)不得高于30天，可以設(shè)為最高限制?！ 齑嬉刂圃谝粋€(gè)合理的尺度。一個(gè)門店庫存量如果在
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來看，一至五類煙庫存量全部上升，增幅突出的是二類煙與五類煙，均超過300%。
3、重點(diǎn)品牌
從本地經(jīng)銷的全國重點(diǎn)品牌銷售看：二季度全國重點(diǎn)品牌銷售
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，加大高端投放除了導(dǎo)致狀態(tài)下滑，也透支了結(jié)構(gòu)潛力、品牌活力。
二是存量維護(hù)困難與競爭低效的短板。對于存量維護(hù)的態(tài)度，除了提高技術(shù)能力、豐富手段方法，
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——整體上都是圍繞做大品牌而展開，既對存量采取了強(qiáng)有力的重組整合，退的退、減的減、合的合；又對增量實(shí)行了嚴(yán)格的市場準(zhǔn)入，收緊了三類以上產(chǎn)品的開發(fā)
