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核心。多數(shù)零售戶選擇“保守經(jīng)營”：減少滯銷產(chǎn)品訂購、聚焦本地稀缺品類，同時將老客戶推薦拓展客源等“熟人經(jīng)濟(jì)”模式作為線下獲客的重要補(bǔ)充。線上運(yùn)營則是零售戶突破流量瓶頸的關(guān)鍵
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，咖啡館單日最高銷量達(dá)302杯，周末游客量較開業(yè)初期增長3倍，80%客源來自武漢、孝感等周邊城市。游客平均停留時間從1小時延長至3小時，日均帶動周邊零售
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煙草專賣局（營銷部）客戶經(jīng)理陸廣軍的走訪。店主秦西剛在此經(jīng)營生鮮超市五年，主營果蔬、糧油等日用品，雖地處老舊小區(qū)與寫字樓之間客源穩(wěn)定，
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都客流不斷，柜臺里的卷煙周轉(zhuǎn)順暢，老顧客頻頻回頭，新顧客源源不斷。孫榮華用他的創(chuàng)新思維和用心經(jīng)營，證明了即使在低迷的市場環(huán)境下，
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顧客的信任。一杯熱水，看似微不足道，卻成為她匯聚人氣、穩(wěn)定客源的“溫情流量密碼”。烈火難熔鄰里情（朱社良探望受災(zāi)零售戶）朱社良的善意，
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聯(lián)合酒店、餐廳成立“文旅服務(wù)聯(lián)盟”——消費(fèi)者在餐廳消費(fèi)后可憑小票到終端領(lǐng)取“伴手禮包裝券”；? 工業(yè)園區(qū)終端組建“暖心聯(lián)盟”——與便利店、快餐店共享客源，推出“夜班套餐
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舉辦小型品鑒會、共同設(shè)計“消費(fèi)滿額贈”活動等形式，實(shí)現(xiàn)客源共享、相互引流，達(dá)到“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)。融入本地特色，打造個性IP。結(jié)合本地文化
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，我們做了一個‘辦喜宴，找好運(yùn)’的標(biāo)語，慢慢有了好口碑、積累了客源，生意也慢慢好了起來。當(dāng)時有一些商家為了壓低成本，聯(lián)系一些以次充好的喜糖
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多年，但經(jīng)營模式較為單一，主要客源為附近居民。近幾年，隨著周邊同類型店鋪越來越多，顧客的選擇范圍越來越大，學(xué)功超市的客流量自然就
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;幫她解決眼前的難處；接著又幫她分析周邊客源，建議她增加一些零食、飲料等快消品，豐富經(jīng)營品類。像陳聰這樣的困難零售客戶，我們都建立了詳細(xì)檔案
