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;憂(yōu)患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，為畢節(jié)卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作贏得了持續(xù)十年銷(xiāo)量結(jié)構(gòu)的大幅攀升。
2009年以前，畢節(jié)卷煙物流工作管理粗放，缺乏憂(yōu)患意識(shí)，對(duì)生
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，另外還建有網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議系統(tǒng)1套。
2、信息工作規(guī)章制度比較完善
通過(guò)加強(qiáng)信息工作的管理力度，先后建立和完善了信息化考核制度、信息化培訓(xùn)管理辦法、機(jī)房管理制度、互聯(lián)網(wǎng)
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煙區(qū)地塊烤煙、核桃甚至茶葉等相互“間栽套種”，影響煙葉的質(zhì)量和產(chǎn)量。四是科技措施不平衡，管理不到位。全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組、煙區(qū)之間煙葉生產(chǎn)工作管理不到位，科技
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，輕量化考核；重單項(xiàng)管理，輕系統(tǒng)管理。思想政治工作管理與企業(yè)管理，不同程度地存在“兩張皮”現(xiàn)象，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的融合不緊密。要真正融入
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，我們始終以“推進(jìn)管理，推動(dòng)科技進(jìn)步”為目標(biāo)，把創(chuàng)新工作列為一項(xiàng)系統(tǒng)的重點(diǎn)工作來(lái)抓，制定了《創(chuàng)新工作管理辦法》，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新工作的管理
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規(guī)定的“兩項(xiàng)工作”。修訂完善了《重慶分廠(chǎng)辦事公開(kāi)、民主管理手冊(cè)》。制定了“三項(xiàng)工作”管理委員會(huì)運(yùn)行規(guī)則、《重慶分廠(chǎng)招投標(biāo)管理制度》等制度；建立了“兩項(xiàng)工作”網(wǎng)頁(yè)，對(duì)職工關(guān)心
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議事的積極性和主動(dòng)性。充分發(fā)揮“三項(xiàng)工作”管理委員會(huì)在項(xiàng)目管理中的決策作用，按照“公開(kāi)招標(biāo)是常態(tài)，其他方式是例外”的要求，突出抓好公開(kāi)招標(biāo)工作，
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目標(biāo)，把創(chuàng)新工作列為一項(xiàng)系統(tǒng)的重點(diǎn)工作來(lái)抓，制定了《創(chuàng)新工作管理辦法》，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新工作的管理和引導(dǎo)，完善了創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)
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）思想政治工作作為夯實(shí)煙葉服務(wù)品牌發(fā)展的基礎(chǔ)來(lái)對(duì)待。在煙葉工作管理中每項(xiàng)工作都要靠人落實(shí)，人的思想問(wèn)題解決不了，企業(yè)就無(wú)法推進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，節(jié)能減耗
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通信息化工作平臺(tái)，將前期的各系統(tǒng)進(jìn)行整合并完善功能，以此來(lái)提升內(nèi)外部工作管理效率及管理水平，并提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。
為了使瀘煙各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)經(jīng)理、專(zhuān)賣(mài)
