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。強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn),優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu),積極推廣以“精準(zhǔn)信息、精準(zhǔn)投放、精準(zhǔn)管理”為重點(diǎn)的知名品牌精準(zhǔn)營(yíng)銷運(yùn)行模式和操作流程,通過(guò)知名品牌建功立業(yè)活動(dòng)建立完善的考核
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工作”,努力構(gòu)建內(nèi)部監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制,從根本上規(guī)范了操作流程,實(shí)現(xiàn)了運(yùn)用正確的方法去做正確的事情,充分發(fā)揮了“三委會(huì)”的職能作用,
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,市局(公司)分管領(lǐng)導(dǎo)向國(guó)家局調(diào)研組一行簡(jiǎn)要介紹了成都基本情況以及成都煙草近年來(lái)取得的主要成績(jī),從完善工作制度、嚴(yán)格操作流程、強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督三個(gè)方面就卷煙準(zhǔn)
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工作”,努力構(gòu)建內(nèi)部監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制,從源頭上規(guī)范了操作流程,實(shí)現(xiàn)了運(yùn)用正確的方法去做正確的事情,充分發(fā)揮了“三委會(huì)”的職能作用,
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、維護(hù)、客戶培訓(xùn)技巧、常見(jiàn)故障診斷及處理流程,煙信通平臺(tái)功能使用、維護(hù)及問(wèn)題處理流程,終端設(shè)備對(duì)真假煙識(shí)別操作流程等方面,圖文并茂的進(jìn)行了詳細(xì)解說(shuō)和培訓(xùn)。卷煙
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舉措深入推進(jìn)零售終端建設(shè)。
一是邀請(qǐng)客戶參加卷煙零售終端建設(shè)交流會(huì),通過(guò)幻燈片展示,向客戶詳細(xì)介紹零售終端建設(shè)的重要意義及操作流程。同時(shí)聽(tīng)取客戶的意見(jiàn),
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;單位)信息聯(lián)絡(luò)員,集中舉辦了學(xué)習(xí)培訓(xùn)班。
培訓(xùn)班對(duì)辦事公開(kāi)、民主管理模塊中公開(kāi)目錄審核、公開(kāi)信息發(fā)布、公開(kāi)信息監(jiān)督以及專項(xiàng)評(píng)議的操作流程進(jìn)行了講解,市局
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,是否形成一整套符合企業(yè)規(guī)范要求、具有可操作性的規(guī)范性文件和業(yè)務(wù)操作流程;尤其要求物資采購(gòu)要覆蓋機(jī)構(gòu)職責(zé)、采購(gòu)流程采購(gòu)方式確定、采購(gòu)過(guò)程管理、招投標(biāo)管理、檔案資料
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要求;李發(fā)平副經(jīng)理對(duì)明確職責(zé)、規(guī)范管理、確保資金安全、業(yè)務(wù)操作流程規(guī)范、痕跡資料管理納入考核范疇,提出了下一步的工作意見(jiàn);財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、基礎(chǔ)辦結(jié)合科室的對(duì)口工作
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,從系統(tǒng)登錄、界面轉(zhuǎn)換、操作流程、功能使用、產(chǎn)品介紹等進(jìn)行全方位培訓(xùn)。
據(jù)了解,為進(jìn)一步擴(kuò)大網(wǎng)上訂貨零售戶數(shù)量,拓寬零售戶網(wǎng)上訂貨渠道。羅平分公司通過(guò)客戶經(jīng)理走訪零售