為您找到相關(guān)結(jié)果 5399 篇
-
部門績效目標(biāo)和員工績效目標(biāo)完成情況實行考核，對整體績效目標(biāo)進行定期評價；部門績效實行季度、年度綜合考核，員工績效實行月度考核、半年度考核；在績效
-
維護管理工作。
一是制定工作計劃。要求營銷人員把此項工作作為日常拜訪工作的必修課，根據(jù)片區(qū)實際情況，有重點、有計劃做好價格標(biāo)簽維護和監(jiān)管，并納入月度
-
工作的開展提供準(zhǔn)確、可靠的信息。
三是強化管理，建立考核激勵機制。對各小組信息采集的情況分月進行統(tǒng)計，并把信息采集內(nèi)容納入月度客戶經(jīng)理營銷工作考核中，通過
-
問題，動態(tài)制定月度針對性培訓(xùn)計劃，有效改進工作短板，避免問題重復(fù)發(fā)生。
二是注重拜訪安排計劃性。由客戶經(jīng)理每周五按照工作需要，制定下周每日客戶拜訪路線
-
”規(guī)范基層服務(wù)站人員駐點。
資料臺帳無紙化。按照基層服務(wù)站管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)新要求，在基層服務(wù)站無紙化管理臺帳中增加“人員駐點管理”項目，建立無紙化的基層服務(wù)站人員月度值日表
-
，以理服人。
四是嚴(yán)格考核問責(zé)。結(jié)合月度績效考核工作，切實從工作行為、工作態(tài)度和執(zhí)法結(jié)果等方面強化對專賣執(zhí)法人員的監(jiān)督，促進專賣執(zhí)法行為規(guī)范，
-
;確保轄區(qū)卷煙銷售市場凈化率，為客戶營造良好市場氛圍。四是以月度考核為抓手，認(rèn)真開展?fàn)I銷人員日常工作質(zhì)量考核評價，確保營銷隊伍綜合素質(zhì)和工作質(zhì)量持續(xù)提升。五是
-
”的方式，采用內(nèi)部通報、現(xiàn)場研討、經(jīng)驗交流等形式進行系統(tǒng)性問題整改和經(jīng)驗借鑒，深化審計成果轉(zhuǎn)化利用。通過建立常態(tài)的精益化管理審計工作機制，借助月度審計業(yè)務(wù)會
-
。
卷包生產(chǎn)方面，工廠圍繞產(chǎn)品A類缺陷的防差錯措施驗證，以系統(tǒng)性、日?；癁樘攸c，結(jié)合質(zhì)量條線的月度現(xiàn)場上崗，貫穿卷接、包裝、箱裝、成型的全過程
-
，考核結(jié)果作為煙站月度績效、合作社業(yè)務(wù)外包費用和外聘人員工資的依據(jù)，通過考核的杠桿作用，有效激發(fā)工作熱情。
據(jù)悉，2015年嘉禾縣共育苗
