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和重點(diǎn)工作開展督查考評(píng)，評(píng)選“月度之星”，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，樹立榜樣，不斷激發(fā)營銷人員干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
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，及時(shí)總結(jié)提升。對(duì)引領(lǐng)實(shí)踐情況實(shí)行月度評(píng)、年度議，以紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍教育整頓組織生活會(huì)為載體，對(duì)引領(lǐng)情況進(jìn)行檢視分析，對(duì)引領(lǐng)情況進(jìn)行民主評(píng)議
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，建立并完善相關(guān)考評(píng)考核體系和制度，量化并細(xì)化相關(guān)考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，以月度為單位對(duì)客戶經(jīng)理基礎(chǔ)工作進(jìn)行考核督導(dǎo)，進(jìn)一步增強(qiáng)營銷人員的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
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隊(duì)伍專業(yè)化水平，營造比學(xué)趕超的學(xué)習(xí)氛圍。三是注重績(jī)效考核。針對(duì)工作重點(diǎn)問題，每月下達(dá)月度考核要點(diǎn)，強(qiáng)化過程管控和節(jié)點(diǎn)把控，落實(shí)工作責(zé)任目標(biāo)
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，加強(qiáng)溝通與交流，積極采取“線上+線下”方式，為客戶提供精準(zhǔn)化經(jīng)營指導(dǎo)，不斷提升客戶滿意度。加強(qiáng)指標(biāo)考核賦能。對(duì)照營銷人員月度考核標(biāo)準(zhǔn)
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。探索推進(jìn)專銷協(xié)同工作新模式，將案源信息搜集、大戶管理、普法宣傳等工作納入專銷協(xié)同工作范圍，并將工作成效嚴(yán)格納入一線月度考核，實(shí)現(xiàn)各崗位人員責(zé)任意識(shí)、規(guī)范意識(shí)
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和開展清理活動(dòng)的重要意義；縣局營銷部對(duì)清理情況進(jìn)行不定時(shí)抽查，并將抽查情況納入月度過程化考核，確保高效完成此項(xiàng)工作。
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情況進(jìn)行全面督查。二、完善程序，加強(qiáng)落實(shí)。月底前制定下月度督察考評(píng)計(jì)劃，召開例會(huì)。督查計(jì)劃內(nèi)容涵蓋下月銷售、專賣、規(guī)范經(jīng)營等監(jiān)督考評(píng)工作。督查考評(píng)情況形成工作簡(jiǎn)報(bào)
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，定期對(duì)工作場(chǎng)所、生活區(qū)域可能存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患開展自檢自查，全面提升火災(zāi)防控能力水平。三是嚴(yán)監(jiān)督，促整治?？h局（分公司）安全職能部門結(jié)合月度
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。通過績(jī)效評(píng)價(jià)考核，充分調(diào)動(dòng)各部門及員工工作積極性和主動(dòng)性。優(yōu)化月度績(jī)效評(píng)價(jià)考核。持續(xù)用好績(jī)效管理“指揮棒”，增加績(jī)效評(píng)價(jià)維度，分出績(jī)效考核的層次。扎實(shí)開展績(jī)效
