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為契機(jī)，重點(diǎn)在文件的適用性、流程的科學(xué)性、風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性和執(zhí)行的實(shí)效性上下功夫，找問題、補(bǔ)短板，全面提高體系文件運(yùn)行水平。
二是持續(xù)提升對(duì)標(biāo)管理工作
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，審核組對(duì)廣西中煙知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的有效性、適宜性進(jìn)行了全面評(píng)價(jià)，并給予充分肯定，最終認(rèn)定廣西中煙知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求。
一直以來
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，在保證成果鑒定的有效性和權(quán)威性同時(shí)充分保障疫情管控的規(guī)范性。下一步，紅塔集團(tuán)將持續(xù)強(qiáng)化制度創(chuàng)新，引導(dǎo)提升創(chuàng)新成果質(zhì)量，更好服務(wù)于集團(tuán)科技創(chuàng)新和高質(zhì)量發(fā)展。
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四是加強(qiáng)制度建設(shè)，確保監(jiān)管到位。以制度建設(shè)為抓手，通過檢驗(yàn)制度內(nèi)容的完整性和制度執(zhí)行的有效性，不斷完善監(jiān)管體系，健全資金監(jiān)管長效機(jī)制
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和有效性，統(tǒng)籌考慮，逐項(xiàng)落實(shí)，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
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處置預(yù)案，采用疏堵結(jié)合的工作方法，有效應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。本次演練對(duì)應(yīng)急處置預(yù)案的有效性進(jìn)行了驗(yàn)證，對(duì)防臺(tái)防汛物資儲(chǔ)備的完好性進(jìn)行了檢驗(yàn)，有效提升
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;增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性，特別是要注重流程梳理之后對(duì)職能描述的回溯作用；二是流程梳理不僅要立足于現(xiàn)狀，更要著眼于將來，對(duì)工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)細(xì)致把握
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;增強(qiáng)監(jiān)督的針對(duì)性和有效性。
四是提升監(jiān)督實(shí)效。發(fā)揮大監(jiān)督機(jī)制縱橫協(xié)同、信息互通的優(yōu)勢(shì)，將監(jiān)督成果充分應(yīng)用于企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的過程中，督促管理主體履職盡責(zé)，
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。引導(dǎo)客戶做到訂單及時(shí)入庫、商品隨賣隨掃、購銷存帳實(shí)相符，最大化保障終端數(shù)據(jù)的真實(shí)性、有效性的同時(shí)逐步提升客戶使用滿意度和依賴性，為下一步精準(zhǔn)營銷提供長期穩(wěn)定的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)支撐
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管理工作各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，利用分公司不定時(shí)督導(dǎo)工作之機(jī)，通過走訪、查詢等形式，進(jìn)村入戶開展合同管理過程監(jiān)管工作，確保過程管控的規(guī)范化及有效性。嚴(yán)格把
