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，車間對(duì)設(shè)備的安裝、調(diào)試、操作及技術(shù)學(xué)習(xí)都做了仔細(xì)的安排部署，力爭(zhēng)到廠一臺(tái)、驗(yàn)收一臺(tái)、開好一臺(tái)。車間完成了生產(chǎn)準(zhǔn)備系統(tǒng)和FMS柔性線技術(shù)準(zhǔn)備相關(guān)工作，指導(dǎo)并參與
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”，包括提升卷煙工廠的生產(chǎn)組織柔性化、生產(chǎn)加工精細(xì)化、成本控制即時(shí)化、生產(chǎn)控制智能化、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和管理創(chuàng)新全員化等能力，不斷推動(dòng)基礎(chǔ)管理上水平。
其次，進(jìn)一步明確
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深入基層，務(wù)求實(shí)效。要將本年度的宣傳學(xué)習(xí)活動(dòng)和“服務(wù)科學(xué)發(fā)展”主題、“235”教育實(shí)踐活動(dòng)、煙草專賣柔性執(zhí)法總體要求、成長(zhǎng)型企業(yè)文化戰(zhàn)略結(jié)合起來。四要注重創(chuàng)新，擴(kuò)大聲勢(shì)。要
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為己任，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、企業(yè)管理、研發(fā)創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量、品牌服務(wù)持續(xù)上水平的基本情況，承諾將充分利用好五期工程后柔性化絲束生產(chǎn)平臺(tái)，將“利群專用線”維護(hù)
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。在生產(chǎn)過程中，運(yùn)用先進(jìn)的工藝思想對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程的工藝指標(biāo)和工藝參數(shù)進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和一致性。并根據(jù)試驗(yàn)評(píng)吸結(jié)果，確定了“柔性加工”的工藝
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堅(jiān)持“換位思考”設(shè)身處地為卷煙零售客戶著想，應(yīng)該以更加親民、柔性的管理方式，拉近他們與我們之間的距離，增加他們與我們之間的感情，進(jìn)而使其積極主 動(dòng)
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;切實(shí)把行政執(zhí)法職能轉(zhuǎn)變到主要為市場(chǎng)主體服務(wù)、創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境上來。二是增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，倡導(dǎo)柔性執(zhí)法。倡導(dǎo)人性化管理，堅(jiān)持便民利民原則，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)
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、有成長(zhǎng)、有方向、有未來。辛苦，企業(yè)要通過制度、流程、執(zhí)行等剛性的因素來達(dá)成，快樂，要通過思想管理、價(jià)值觀等柔性的因素來達(dá)成。在管理中剛在于績(jī)效，
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為了進(jìn)一步的了解動(dòng)力與煙支質(zhì)量的關(guān)系，下班后我便迫不及待的打開電腦開始百度“煙支質(zhì)量的因素”，于是在一篇名為“卷煙質(zhì)量柔性評(píng)測(cè)系統(tǒng)”中有這樣一席話“在制絲環(huán)節(jié)
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;對(duì)證址不符、證照不符、虛擬訂貨等違規(guī)行為進(jìn)行全面清查，把內(nèi)管工作推向縱深。
五是堅(jiān)持依法行政，推行柔性執(zhí)法，管理與服務(wù)并重，提高客戶守法
