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產(chǎn)區(qū)實(shí)際，從“田間-烤房-農(nóng)舍-專業(yè)分級(jí)場(chǎng)所—收購(gòu)站（點(diǎn)）”流程及運(yùn)輸節(jié)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)研評(píng)估，建立適合楚雄烤煙生產(chǎn)實(shí)際的控制模型，結(jié)合宣傳
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；比較卷煙銷售量數(shù)據(jù)和卷煙抽吸數(shù)據(jù)；計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)模型；比較卷煙銷售納稅額和吸煙估計(jì)數(shù)；比較預(yù)測(cè)的和實(shí)際的卷煙銷售收入；訪談關(guān)鍵的信息
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扮演著重要作用；通過(guò)對(duì)小鼠模型進(jìn)行研究，研究者表示，暴露在香煙煙霧中或可促進(jìn)一種名為IL-15的蛋白質(zhì)明顯減弱視黃酸受體的功能，而這種減弱作用也會(huì)被
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，以月為周期分析不同零售戶購(gòu)進(jìn)數(shù)據(jù)，加強(qiáng)實(shí)時(shí)分析；以市場(chǎng)為主體，以需求為導(dǎo)向，建立客戶數(shù)據(jù)模型，分析品牌需求。二是創(chuàng)新品牌推薦
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了正確決策及積極推進(jìn)作用。特別是隨著云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革以來(lái)，集團(tuán)相繼導(dǎo)入卓越績(jī)效、六西格瑪、成熟度評(píng)價(jià)和精益管理等管理工具，創(chuàng)造了《紅塔集團(tuán)責(zé)任與執(zhí)行力管控運(yùn)行模型
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做好貨源投放。嚴(yán)格按照“月計(jì)劃、周方案、日跟蹤”的基本原則，在“35616”貨源投放模型上，積極結(jié)合社會(huì)信息采集分析數(shù)據(jù)制定差異化貨源投放方案，同時(shí)
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什么是溝通、溝通的構(gòu)成要素、內(nèi)容體系、能力要求、表達(dá)和傾聽(tīng)技巧等內(nèi)容。又以“馮圖恩模型”和RASP模式導(dǎo)入人際溝通和管理溝通，以案例的形式介紹建設(shè)性信息反饋的要點(diǎn)、原則和前提，
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;推進(jìn)SPCD技術(shù)及其他統(tǒng)計(jì)工具在生產(chǎn)過(guò)程中的應(yīng)用。
此外，新班組也將參與對(duì)成本控制的關(guān)注，從車間各類廢料及成本損失等環(huán)節(jié)著手，建立可靠的數(shù)據(jù)分析模型
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;縣檢察院領(lǐng)導(dǎo)上黨課、警示教育課等，建章立制地把加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)作為加強(qiáng)黨建、推進(jìn)煙葉產(chǎn)業(yè)由數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要工作來(lái)抓，緊緊圍繞州局“三個(gè)規(guī)范”和縣
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”、企業(yè)卡辦理、市場(chǎng)狀態(tài)分析研究、需求預(yù)測(cè)模型研究、客戶經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與滿意度研究、街區(qū)小組活動(dòng)等工作亮點(diǎn)。營(yíng)銷中心分管副經(jīng)理對(duì)2014年品牌培育工作進(jìn)行了詳細(xì)總結(jié)和梳理回顧，并對(duì)2015年全市
