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專業(yè)理論知識學(xué)習(xí)、TTT專項(xiàng)培訓(xùn)、試講考核等環(huán)節(jié)，依據(jù)內(nèi)訓(xùn)師素質(zhì)能力發(fā)展模型對培養(yǎng)對象進(jìn)行鍛煉和培養(yǎng)；“育”即建立初級內(nèi)訓(xùn)師、中級內(nèi)訓(xùn)師、高級內(nèi)訓(xùn)師“定級式”上升通道
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的模型，直接撞擊和吸引消費(fèi)者的眼球，從而刺激他們的購買欲望。
第三步：任何一個品牌經(jīng)過培育成熟后，我們的煙企和公司一定要密切注意她的市場動態(tài)
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;進(jìn)一步激發(fā)客我的互動性，推進(jìn)終端建設(shè)向縱深發(fā)展。
通過建立客戶經(jīng)理和零售客戶能力素質(zhì)模型，實(shí)施兩支隊(duì)伍能力素質(zhì)測評，找短板，明需求。按照PDCA
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，全面推進(jìn)育苗管理模式由分散型向規(guī)模型、集約型轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)100%“基地化育苗、專業(yè)化服務(wù)、規(guī)范化操作、精細(xì)化管理、市場化運(yùn)作”，切實(shí)提高煙苗整體質(zhì)量，確保在
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實(shí)地考察交流。
考察團(tuán)首先觀摩了展廳內(nèi)沙盤模型，了解了南澗煙草發(fā)展基本情況、山區(qū)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基地單元建設(shè)主要做法、烤煙生產(chǎn)四項(xiàng)配套技術(shù)骨干措施、密集式烤房建設(shè)等配套工程的規(guī)劃、運(yùn)作
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和做法，形成全系統(tǒng)統(tǒng)一、操作性強(qiáng)的追標(biāo)計(jì)劃、分析材料和攻關(guān)課題模型，充分發(fā)揮“典型引路、示范帶動、以點(diǎn)帶面”的作用，引領(lǐng)全系統(tǒng)各單位對標(biāo)工作良性循環(huán)、共同發(fā)展
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，受到與會者的一致好評。
一、探索建立了“三維度一標(biāo)尺”模型，將“二三五三”轉(zhuǎn)化為員工的基本素質(zhì)要求和行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，使活動與團(tuán)隊(duì)建設(shè)、崗位責(zé)任、行為規(guī)范相結(jié)合
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煙草在線保山消息 在深入推進(jìn)煙農(nóng)服務(wù)品牌建設(shè)工作中，云南省保山市公司以科技創(chuàng)新作為煙農(nóng)服務(wù)的著力點(diǎn)，構(gòu)建了“BST”服務(wù)模型，以打造優(yōu)質(zhì)煙葉品牌為目標(biāo)
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卷煙以及無證經(jīng)營卷煙等行為；二是進(jìn)一步對規(guī)模型酒店、超市、酒吧、茶室、KTV以及貨運(yùn)托運(yùn)部等特殊場所實(shí)施清理；三是除對零售戶經(jīng)營場所進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查外，還對
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一是建立科學(xué)的培訓(xùn)模型。根據(jù)轄區(qū)地處偏遠(yuǎn)山區(qū)、零售客戶實(shí)際需求情況，建立分層、分級、分內(nèi)容的差異化培訓(xùn)模式，即在培訓(xùn)課程開發(fā)前對零售客戶的需求從客戶經(jīng)理、零售客戶及
