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等方式進(jìn)行指導(dǎo)，專門針對存在的問題，有的放矢地進(jìn)行講解，為執(zhí)法人員提供學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，有效促進(jìn)案件質(zhì)量的提高和執(zhí)法水平的提升。
四是抓整改
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改善活力，促進(jìn)精益管理水平提升。
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，并將記錄儀的使用和執(zhí)法行為的規(guī)范納入績效考核，以規(guī)范執(zhí)法記錄儀使用與管理，不斷促進(jìn)行政執(zhí)法水平的提升。
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有阻力、男女職工比例日益縮小、專業(yè)對口人才數(shù)量不足、技能水平提升需時(shí)較長等問題，防止年齡斷層、技術(shù)銜接不到位。
針對2016年工作，福建上杭分公司分公司提出具體的實(shí)施計(jì)劃
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宣傳單的發(fā)放和政策的宣傳。
立足金圣終端，確保服務(wù)水平提升。建立酒席用煙的宣傳專柜，開辟酒席用煙個(gè)性展示區(qū)域。通過不同形式的主題品牌培育、推廣、展示活動(dòng)，
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;切實(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展思維，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變；二是進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確工作重點(diǎn)，提高管理水平、提升煙苗質(zhì)量，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、高質(zhì)量推進(jìn)
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相結(jié)合，在各相關(guān)崗位上不斷促進(jìn)能源指標(biāo)管控水平的提升。學(xué)員們表示，通過此次培訓(xùn)對能源管理體系的理解更加深入，工作中的困惑得到了較好地解決，內(nèi)審
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打造成為片區(qū)示范終端，以點(diǎn)帶面，引領(lǐng)整體終端建設(shè)水平的提升。
二是加強(qiáng)終端形象宣傳，優(yōu)化客戶管理服務(wù)。客戶經(jīng)理立足管理、引導(dǎo)培訓(xùn)、貼心服務(wù)，
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;組織青年骨干成立了QC及精益課題學(xué)習(xí)活動(dòng)小組，系統(tǒng)化、規(guī)范化、互動(dòng)化進(jìn)行學(xué)習(xí)，為員工管理、創(chuàng)新水平的提高和企業(yè)質(zhì)量管理和精益管理水平的提升創(chuàng)造了平臺(tái)。
第二步
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了審計(jì)整改工作的有序推進(jìn)。
三是建章立制促管理水平提升。針對內(nèi)部審計(jì)中邊改邊犯，前整后犯的問題，市局明確提出：被審計(jì)部門不能為了整改而整改，必須
