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的發(fā)生；
三、做好節(jié)前自檢自查工作，加強防火安全管理，重點做好易燃、易爆物品及用火、用電的管理，檢查消防器材，做到齊備、完好、有效
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交通安全事故發(fā)生。
三是強化維修工程項目安全管理。提升在修工程項目安全檢查力度，重點監(jiān)督工地特種作業(yè)、消防設(shè)施設(shè)備運行、防護用品使用以及易燃易爆物品管理等情況，確保維修工程建設(shè)
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辦公室物品擺放、文件歸類放置、辦公環(huán)境（地面、桌面、窗臺）整潔等方面進行仔細檢查，同時針對檢查中發(fā)現(xiàn)的7S不規(guī)范項現(xiàn)場與部門負責人進行了有效溝通，
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從事案審工作、具有豐富經(jīng)驗的基層案審人員孫偉同志上臺講課，重點對舉報記錄、現(xiàn)場檢查勘驗筆錄、先行登記保存證據(jù)通知書、現(xiàn)場詢問筆錄、卷煙檢驗抽樣單、先行登記保存物品處理通知書等中隊環(huán)節(jié)
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;的南非一側(cè)逮捕這些走私團伙時，走私團伙毫不猶豫地使用了暴力。
攜帶裝在特制的帆布背包里的走私物品穿過邊境的“跑路者們”，每渡過一次林波波河就得到150蘭特的報酬。而在河對岸
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，認真落實警務(wù)站24小時有人值班查緝涉煙物品工作制度。特別是卷煙工業(yè)企業(yè)運輸卷煙的，要嚴格檢查準運證的開具及執(zhí)行情況，無證運輸?shù)?#xff0c;一律不得通過
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自己掏錢購買的特殊物品“煙草專用復合肥”，每家1包送到家里，詳細了解了今年的烤煙等大春作物的種植情況，鼓勵困難家庭樹立生活一定會好起來的信心，在當
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目標，走出一條“三精”路線，實現(xiàn)物流管理新跨越?，F(xiàn)場管理精益求精。結(jié)合7S管理相關(guān)要求，對庫區(qū)物品擺放進行合理調(diào)整，辦公用品實現(xiàn)有效定置
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、內(nèi)容、原則、檢查及考核辦法、評先評優(yōu)、考核細則和評分標準等?？己朔秶ㄉa(chǎn)現(xiàn)場、辦公現(xiàn)場及生產(chǎn)輔助區(qū)域?？己藘?nèi)容包括6S管理體系的運行狀態(tài)、員工的行為規(guī)范、安全消防、物品的流通和定置、衛(wèi)生清潔、庫房
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到位，確保卷煙明碼標價率達到100%。三是組織配送人員攜帶雙面膠、毛巾等物品，幫助客戶擦拭灰塵、整理貨柜，對脫落的煙模、標價簽予以粘貼固定，確保
